為切實抓好年終100多天的安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)“零死亡”的奮斗目標，中煤大屯公司姚橋礦以“八個深化”決戰(zhàn)年終百日安全。

深化安全算賬教育。 立足當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和經(jīng)濟形勢，發(fā)動廣大干部職工從切身利益出發(fā)，認真開展安全算賬活動。管理人員要帶頭深入?yún)^(qū)隊（車間）、班組，進行安全宣講，各區(qū)隊（車間）的負責人要親自給職工算賬，要講到每一名職工；井上下班前會地點、地面職工會議室要有安全算賬的具體內(nèi)容，要以班組為單位，開展一次“講責任、講落實，算好安全賬”主題討論活動，發(fā)動職工談?wù)J識，講體會，讓每一個員工從思想深處充分認識安全的重要、生命的珍貴，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。要通過實現(xiàn)安全生產(chǎn)的收益與發(fā)生事故的損失進行對比教育，同時，要充分發(fā)揮好安全賬戶、重獎重罰等一系列安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策的作用，實行嚴格考核、掛鉤考核，做到獎罰分明、考核有據(jù)，持續(xù)督促干部職工認真落實安全生產(chǎn)責任。

深化安全生產(chǎn)“零死亡”目標不動搖。充分認識安全就是最大的效益，安全就是最好的和諧，安全就是最高的責任，安全就是最佳的政績，切實把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，進一步提高對實現(xiàn)全年安全“零死亡”目標重要性的認識，做到認識上再提升，措施上再嚴密，責任上再落實，作風上再轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)。

深化安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)。從設(shè)計源頭提高系統(tǒng)的安全可靠性，依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)精干高效的管理目標。要求基層領(lǐng)導干部減少外出，帶頭深入現(xiàn)場、深入井下，切實加強領(lǐng)導下井帶班、值班和區(qū)隊干部跟班管理，凡是現(xiàn)場沒有跟班干部的，必須停止作業(yè)；切實落實好礦領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制度，明確帶班的職責和任務(wù)，嚴格實行帶班領(lǐng)導“一班三匯報”制度，礦領(lǐng)導帶班要做到與工人同時下井，同時升井，并認真填寫帶班記錄，保證下井帶班質(zhì)量。

黨政工團齊抓共管，加大安全檢查覆蓋面，確保安全檢查不斷線，群監(jiān)、青崗等組織要加大上崗頻率，特別是對偏遠地點、零星工程的安全檢查必須嚴格到位。

深化安全質(zhì)量標準化工作。要繼續(xù)深入開展新標準的對標達標活動，重點對照江蘇省新標準實施細則的要求，對各作業(yè)地點、采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)進行再對標、再排查、再梳理，認真查找差距，分析問題根源，強化落實整改。要特別重視采掘工作面標準的達標與提升，狠抓采、掘、機、運、通、地測防治水等各專業(yè)系統(tǒng)的共性問題研究，強化“六條線”管理，確保人的意識、崗位規(guī)范、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、過程控制、設(shè)備設(shè)施、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境等工作均逐步提檔升級。

深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。建立完善安全生產(chǎn)隱患風險評價、預(yù)警機制、以安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保隱患整改到位。并堅持隱患排查與建立安全生產(chǎn)長效機制相結(jié)合，不斷完善隱患排查治理定期報告和重大危險源日常監(jiān)測監(jiān)控制度，實行重大隱患排查掛牌督辦制度。進一步加大對全員“除隱患、降事故、反三違”活動的宣傳和推進力度，廣泛宣傳發(fā)動、細化活動方案、消除各方顧慮，通過獎勵的形式買隱患、買“三違”，發(fā)動廣大一線職工主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產(chǎn)過程隱患，積極舉報“三違”行為，達到規(guī)范自身行為，自覺監(jiān)督生產(chǎn)過程，靠職工管好現(xiàn)場，實現(xiàn)自?；ケ！Ｍ怀鲎龊弥攸c區(qū)域、重點單位、重點崗位和重要時段的隱患排查治理工作，加強跟班隊長、班組長、安監(jiān)檢查員安全確認制度。切實做好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸隱患排查治理工作，加大排查治理責任追究力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

深化安全生產(chǎn)督導和安全包點。成立安全生產(chǎn)督導組，要建立健全安全包保制度，明確各級領(lǐng)導、安全管理人員安全包保聯(lián)系點，各級領(lǐng)導、安全管理人員要對包保范圍經(jīng)常深入了解和掌握生產(chǎn)、安全及職工思想的變化情況，經(jīng)常參加被包保單位的安全會議和班前會，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導被包保單位的安全生產(chǎn)工作。凡遇安全風險大、特殊天氣、特殊作業(yè)、重大節(jié)假日施工作業(yè)時，要有專人進行安全蹲點及領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，強化現(xiàn)場監(jiān)管。安全督導組要對各單位后三個月的安全保障措施的落實、安全風險預(yù)控與隱患排查治理、現(xiàn)場安全管控情況進行定期和不定期的督導檢查，并對重點頭面進行安全蹲點。凡包點單位發(fā)生事故的，包點領(lǐng)導同責任單位負責人承擔連帶責任。

深化現(xiàn)場安全管理。進一步加強現(xiàn)場安全管理，強化過程控制，強化技術(shù)管理和各項技術(shù)措施的落實。突出做好重點區(qū)域、重點單位、重點崗位以及秋季農(nóng)忙等重要時段的安全管理。重點加強“一通三防”、防治水工作以及機電運輸、采掘工作面特殊條件下作業(yè)等安全技術(shù)措施的落實和兌現(xiàn)，各項檢修工程、零散工程嚴格做到“一工程一措施”；繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理活動，深化習慣性“三違”的排查治理工作，堅決杜絕嚴重“三違”和群體違章，把各類違章行為提高到違章就是未遂事故的高度，從重、從嚴、從快處理，確保各項措施落實到位，鞏固今年以來安全生產(chǎn)專項治理工作成果。

深化安全技能培訓。要繼續(xù)深化“一日一題”、“一周一案”、“一月一考”、“手指口述”等安全教育活動，增強安全培訓的針對性和實效性。采取有效措施，突出抓好區(qū)隊長、班組長、關(guān)鍵工種的應(yīng)知應(yīng)會知識培訓。合理安排培訓內(nèi)容，加大現(xiàn)場操作訓練的比重，切實提高崗位員工的安全意識和操作技能，加大主體專業(yè)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才的培養(yǎng)。（施衛(wèi)忠）