抓班組 保安全

　　董礦分公司 朱洲鋒

　　班組是煤礦的最基層組織，是企業(yè)的細胞。加強班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是保障礦井安全的重要舉措，煤礦企業(yè)各級組織和部門要充分認識班組安全建設(shè)的重要性，才能在實際工作中切實把班組建設(shè)工作抓緊抓好。

　　--加強班組安全建設(shè)是夯實礦井安全基礎(chǔ)的重要舉措。班組是礦井安全管理的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策、部署最終要靠班組去落實。建設(shè)安全質(zhì)量標準化礦井、本質(zhì)安全型礦井最終要靠班組來完成，班組建設(shè)水平的高低，在一定程度上決定著煤礦企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。沒有班組管理的提升，就沒有企業(yè)管理水平的提升;沒有班組管理的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展壯大也就無從談起;沒有班組的安全，礦井的安全就是一句空話。

　　--加強班組安全建設(shè)是公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。“打造百萬噸標準化現(xiàn)代礦井”一直是我們董礦公司的夢想，這個宏偉的目標需要堅實的“班組”作基礎(chǔ)。實踐證明，煤礦企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)，我們的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定等工作才有堅實的根基，否則再宏偉的發(fā)展目標也難以實現(xiàn)。因此，加強班組安全建設(shè)，既是事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的艱巨任務，又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作。要務必站在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，抓班組、強基礎(chǔ)，練隊伍、提素質(zhì)，以更加扎實的作風、更有力的措施推進班組安全建設(shè)工作，班組安全建設(shè)只能加強，不能削弱。

　　--加強班組安全建設(shè)是各級領(lǐng)導干部的重要職責。各單位、各級領(lǐng)導要把加強班組建設(shè)當做義不容辭的職責，擺到重要位置。要按照公司統(tǒng)一部署，加強班組安全建設(shè)工作，堅持黨委主導、行政主抓、工會負責、部門聯(lián)動、齊抓共管的班組建設(shè)工作機制。尤其是各區(qū)隊(車間)，更要落實好班組建設(shè)的主體責任，結(jié)合本單位的實際，理清思路，準確定位，突出重點，創(chuàng)出特色。要堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，強化日常教育、培訓和管理，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。只要企業(yè)上下形成共識和合力，就一定能把各區(qū)隊班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、效益好、團隊凝聚力好、民主管理好、創(chuàng)新能力好的“六好班組”。

　　當前，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，煤炭企業(yè)普遍經(jīng)營困難，在這種大的形勢短期內(nèi)難以改變的情況下，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，安全工作作為煤礦企業(yè)的“天字號”工程， 比以往任何時候都顯得重要，容不得我們有絲毫的懈怠和麻痹，而抓好安全除了落實好各級管理干隊的崗位責任制外，最重要的就是抓好班組安全建設(shè)，強化現(xiàn)場管理。

　　--加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各區(qū)隊要明確班組管理的職責，根據(jù)班組工作性質(zhì)的不同，進一步完善班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、職工培訓、民主管理等各方面的規(guī)章制度，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，不斷提高班組的執(zhí)行力、落實力和戰(zhàn)斗力。加強對班組職工“6S”考核，抓好崗位“雙述”管理，不斷規(guī)范職工的行為養(yǎng)成。

　　--加強現(xiàn)場管理，突出隱患排查。要開展好“我的身邊無違章”班組安全建設(shè)主題活動，在企業(yè)上下形成“違章不除，礦井難安”的全員反“三違”氛圍，把隱患排查治理作為班組現(xiàn)場管理的重點，切實把開工前“三人聯(lián)簽”、生產(chǎn)過程中“四位一體”、“三三整理”、班后“菜單式交接班”等各項制度規(guī)定落到實處，真正做到全員隱患排查求實效，職工個人崗位風險評估不流于形式，以隱患的分級管理、閉環(huán)銷號為抓手，保障班組的安全生產(chǎn)，推動礦井安全發(fā)展。

　　--強化教育培訓，提高職工操作能力。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務也不能安全、圓滿完成。因此，必須把抓好日常教育培訓作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作落實好。班組是一線職工教育培訓的主陣地，各區(qū)隊要重點圍繞提高職工應知應會、提高現(xiàn)場操作能力，制定針對性的培訓措施，開展好崗位技能培訓、“技術(shù)小課堂”、“技師帶徒”等活動，尤其是對新參加工作的年輕職工，區(qū)隊班組要采取“傳幫帶”的方式加以培訓，使廣大青工早日成為班組的業(yè)務骨干。同時，要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工開展以“小改小革”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，匯聚職工智慧，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，提高班組的創(chuàng)新能力，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、學習型、和諧型班組，推動公司各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　--加強班組長的管理和培養(yǎng)，為搞好班組建設(shè)提供保證。加強班組安全建設(shè)，選強配好班組長是關(guān)鍵。各單位要健全完善班組長選拔培養(yǎng)機制，真正將那些思想品格高、工作責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。要切實抓好“輪流值日班組長”制度的落實，搭建人人競爭班組長、體驗班組長工作的平臺，不斷激發(fā)班組全員管理、自主管理的積極性。各區(qū)隊要支持班組長行使權(quán)力，充分發(fā)揮他們在安全管理、生產(chǎn)組織、工分分配、組織職工學習培訓、做好班組民主管理方面的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。同時，區(qū)隊也要教育班組長嚴格要求自己，樹立大局觀念，強化責任意識，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工做出表率，以實際行動贏得職工的信賴和支持。

　　單位：陜煤澄合礦業(yè)公司董礦分公司工會

　　作者：朱洲鋒