攀煤大寶頂?shù)V“五強(qiáng)化五消除”牢筑安全屏障

　　本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)進(jìn)入年末，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V以全面消除各類安全隱患為目標(biāo)，以“五強(qiáng)化”為抓手，全過(guò)程、全方位加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保隱患無(wú)處遁形。

　　強(qiáng)化職工安全教育，消除“思想隱患”。針對(duì)部分職工安全意識(shí)不牢、僥幸心理猶存的情況，以各類煤礦事故和身邊的典型案例為反面教材，通過(guò)一起起慘痛教訓(xùn)，警示職工切實(shí)擺正安全位置，時(shí)刻牢記安全為天。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，消除“潛伏隱患”。大力開(kāi)展頂板、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”及地測(cè)防治水等各個(gè)系統(tǒng)的安全專項(xiàng)檢查，拉網(wǎng)式排查隱患，對(duì)查找出的問(wèn)題嚴(yán)格制定并落實(shí)整改措施，設(shè)置重重安全屏障。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，消除“責(zé)任隱患”。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安監(jiān)員、瓦安員等安全保衛(wèi)人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任和安全規(guī)程措施的落實(shí)。

　　強(qiáng)化制度措施建設(shè)，消除“管理隱患”。從完善安全管理制度著手，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，約束安全生產(chǎn)行為，堅(jiān)持以制度促規(guī)范、以規(guī)范促管理、以管理促安全。

　　強(qiáng)化職工規(guī)范操作，消除“行為隱患”。以規(guī)范職工作業(yè)行為為重點(diǎn)，要求每名職工嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，杜絕因行為不當(dāng)造成安全事故。

　　攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

　　2013年10月18日