（通訊員 馬蕊）為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，煤化工甲醇廠氣化二車間黨支部采取“六必須”強(qiáng)化措施抓安全，即制定工作計(jì)劃時(shí)必須制定安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須布置安全注意事項(xiàng)；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量時(shí)必須檢查安全隱患；總結(jié)生產(chǎn)工作的時(shí)必須總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；評(píng)比生產(chǎn)工作先進(jìn)時(shí)評(píng)比安全先進(jìn)。同時(shí)，該黨支部還建立了“安全親情幫教”制度，對(duì)員工安全意識(shí)、安全行為、安全能力進(jìn)行進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

多措并舉范員工行為，使安全意識(shí)滲入入心。在交接班會(huì)上學(xué)習(xí)事故案例；在車間例會(huì)上分析“三違”事例；嚴(yán)格各種作業(yè)票證管理，努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全” 到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、環(huán)境等隱患排查整治，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理寫實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)級(jí)隱患排查制度，消除“人”的不安全行為與“物”的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。