為確保四季度的安全生產(chǎn)，柴里煤礦榮達(dá)公司支護(hù)材料廠從及時(shí)消除隱患入手，把源頭預(yù)防作為隱患排查的重點(diǎn)，強(qiáng)化過程監(jiān)管和隱患排查“閉環(huán)式”管理制度的落實(shí)，狠反違章違紀(jì)，全面提升安全防范能力；狠抓現(xiàn)場、薄弱環(huán)節(jié)和流程管理，實(shí)現(xiàn)各崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種班前會(huì)及值班人員跟班制度，堅(jiān)決杜絕帶病上崗、帶情緒上崗的現(xiàn)象，做到抓安全標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，為順利實(shí)現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。