為認(rèn)真貫徹落實(shí)義董事長(zhǎng)在“百日安全”動(dòng)員會(huì)提出的采掘區(qū)隊(duì)黨、政、技輪流下井帶班的工作要求，日前，中煤大屯公司姚橋煤礦重新修訂了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度，對(duì)后三個(gè)月管理干部的跟班、值班情況進(jìn)行了明確規(guī)定，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦明確規(guī)定，副總以上分管生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)每周全天在礦時(shí)間不得少于2天，每月中、夜班下井帶班次數(shù)不少于3次；采掘“三大員”每天輪流值班，每月中、夜班下井不少于4個(gè)，每月下井帶班不少于10次，每天必須有1人下井帶班；輔助單位分管井下副科長(zhǎng)及以上干部每月中、夜班下井不少于3個(gè)，每月下井帶班不少于4次；機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室副科級(jí)以上干部每月中夜班下井不少于3次，每月下井帶班不少于4次。所有值班、帶班人員必須到調(diào)度室簽字，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，該礦在井口和生產(chǎn)調(diào)度室設(shè)立牌板，對(duì)每班下井帶班人員的姓名和職務(wù)掛牌公示，定期將領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度的落實(shí)情況進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。

為切實(shí)發(fā)揮帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)的作用，將隱患治理靠入到前沿，該礦要求帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)時(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止各種“三違”行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。為將干班帶班制度落到實(shí)處，提高干部跟班帶班質(zhì)量，該礦嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況及注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄，升井后對(duì)下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等認(rèn)真填寫登記，確保不走過場(chǎng)，取得實(shí)效。

為防止制度流于形式，該礦制定了違反干部跟班帶班的處罰規(guī)定，并成立了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督檢查考核小組，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)完不成當(dāng)月帶班、當(dāng)月下井任務(wù)和下井時(shí)間不足、未按規(guī)定進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班或沒有填寫領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄的，每次罰款200元，值班期間未到礦調(diào)度室簽字的每人每次罰款100元。同時(shí)，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全事故的，在分析處理有關(guān)責(zé)任人的同時(shí)，一并分析、追究帶班人員的相應(yīng)責(zé)任。凡對(duì)帶班下井資料、檔案等弄虛作假的，按照責(zé)任追究制度的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（師厚振、李慶華）