面對嚴峻經(jīng)濟形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦基層各單位牢固樹立過“緊日子”的思想，通過強化源頭控制，積極開展降本增效、節(jié)支降耗活動，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質量全面提升。

一是以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實施“日核算、旬分析、月考核”的規(guī)范模式，并定期召開會議分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣。二是實行現(xiàn)場物資、材料定置化管理，杜絕物資、材料積壓浪費現(xiàn)象的發(fā)生。三是組織相關單位對回收廢舊物料和舊設備工具，進行篩選、修理，把能用的材料、設備、工具經(jīng)過翻新、修復、改造，重新派上用場。同時，制定措施加強各類機電設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率，減少故障率，從源頭上降低維修費用。四是充分發(fā)揮全員的聰明才智，引導全員圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，大力開展技術革新，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。 （于國慶）