為進一步抓好工作面的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定工作，山東能源棗礦集團柴里煤礦盛源榮達實業(yè)有限責(zé)任公司制氧廠認真抓好“四個薄弱”排查治理工作，取得了較好的效果。一是組織單位班子成員、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會。二是對“薄弱人物”成立由支部書記為組長的幫教小組，對其談心、身心調(diào)適，并安排班組長班中動態(tài)監(jiān)督。三是對薄弱時間、地點、分別采取班中調(diào)崗、報崗、安全管理人員不定期、不定時查崗、管理干部跟班、群監(jiān)員和青安崗員周末查崗等有效措施，消除現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。