榮達公司通過找準班組建設的切入點、瞄準關鍵點、抓實突破點，不斷提升班組安全管理水平，筑牢四季度安全生產(chǎn)防線。

        一抓職工狀態(tài)排查，強化薄弱人物控制。在班組設置薄弱人物排查表，每班上崗前對帶病工作的危險人、兩頭忙的疲勞人、心存僥幸的麻痹人等薄弱人物進行排查，針對不同的人員采取相應的處置措施，情節(jié)嚴重的給予調休或當天不準上班。

        二抓崗前雙評估，強化崗位適應性控制。每班前由班組長對職工個人安全指數(shù)和崗位風險進行評估，按照“人性化、適應性”原則有針對性地進行工作分工，最大限度地發(fā)揮每個人的長處，確保“合適的人干適合的工作，合適的崗位由適合的人去干”。

        三抓上崗七描述，強化標準流程熟知控制。職工利用班前會時間對“上下工序銜接、結對互保聯(lián)保”等七個方面進行反復描述、槽刻在心，并在現(xiàn)場條件發(fā)生變化時進行重新描述，有效解決了職工對安全環(huán)境“認知”的問題。

       四抓現(xiàn)場隱患防控，強化現(xiàn)場隱患控制。為提前消滅現(xiàn)場安全隱患，由班組長對工作現(xiàn)場隱患進行提前排查，并按照排查、記錄、上報、整改、驗收、考核“六步”要求抓好隱患防控。

       五抓質量精細管理，強化質量標準化控制。突出質量標準、質量監(jiān)督、生產(chǎn)工序、施工工藝等四個方面的精細管理，落實班組施工、檢查、驗收三個責任，嚴格過程管控，實施“孽債追究”，以工作流程的“零誤差”助推安全生產(chǎn)上的“高效益”。