煤化工分公司甲醇廠原料車間工會(huì)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理 “增 提 促 塑”四效果顯著

（通訊員：）煤化工分公司甲醇廠原料車間工會(huì)以“五項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)班組”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開展以“執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，提高執(zhí)行力，創(chuàng)建美麗綠色棧橋”為主題的特色教育活動(dòng)，通過長期堅(jiān)持推行準(zhǔn)軍事化管理，充分發(fā)揮員工自身潛能、工作熱情和主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

團(tuán)結(jié)敬業(yè)，增合力。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)，鞏固標(biāo)桿工廠創(chuàng)建成果，深化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，原料車間積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、在現(xiàn)場、每天勞動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)。全體員工充分發(fā)揚(yáng)執(zhí)行到位、吃苦耐勞、敢打硬仗的精神，積極投身標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建工作中，每天深入現(xiàn)場，進(jìn)班組、到崗位，身體力行，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高了精細(xì)化管理水平，向“打造綠色棧橋，創(chuàng)建美麗原料”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

舉止文明，提素質(zhì)。原料車間通過長期堅(jiān)持推行準(zhǔn)軍事化管理，提高了員工執(zhí)行力，形成了謙讓、文明、禮貌的良好習(xí)慣，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。原料車間的準(zhǔn)軍事化管理一直走在甲醇廠前列，受到廠領(lǐng)導(dǎo)的一貫好評，中控崗位“來有問聲，問有答聲，去有送聲”的熱情禮貌，被樹為“巾幗文明示范崗”。原料車間長期堅(jiān)持執(zhí)行“手拉手，面對面”接交班，嚴(yán)格做到“提出問題在當(dāng)面，解決在對面”，不僅拉進(jìn)了班組之間的距離，也杜絕了交接班中的推諉扯皮的現(xiàn)象。

執(zhí)行到位，促生產(chǎn)。執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理強(qiáng)化了員工執(zhí)行力，養(yǎng)成員工在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)全過程中行為動(dòng)作規(guī)范、操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使車間指令和決策達(dá)到高度的協(xié)調(diào)一致，提高工作效率，創(chuàng)造出最佳工作效果，有力地保障了安全生產(chǎn)。“執(zhí)行不找借口，落實(shí)不打折扣，凝聚班組力量，創(chuàng)建和諧班組，確保安全高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”是原料車間每個(gè)班組所追求的共同目標(biāo)。

干凈整潔，塑形象。執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理培養(yǎng)了員工隊(duì)伍作風(fēng)，塑造了原料車間良好形象。自開展“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”活動(dòng)以來，班組員工一直為創(chuàng)建“完好崗位”、打造“綠色棧橋”而忙碌著。一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，原料車間班組以“讓我的包機(jī)和我的著裝一樣干凈”為班組格言，他們是這么說的，也是這么做的。原料車間工作環(huán)境得到了極大的改善，衛(wèi)生干凈了，棧橋明亮了，現(xiàn)場美觀了，告別了過去臟亂黑差的工作環(huán)境，“煤黑子”和“美女”的稱號也已經(jīng)成為歷史了。原料車間車間的全體員工堅(jiān)信只要上下齊心，腳踏實(shí)地，持續(xù)改進(jìn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)：“有一天，車間管理人員敢于穿著白襯衣上現(xiàn)場”的夢想。