“作為中控主操，平時我會勤翻看DCS畫面，避免工藝指標大幅度波動，確保系統(tǒng)操作穩(wěn)定。”“在巡檢時我會緊盯每一個跑冒滴漏，按照五定表及時登記處理。”“我個人覺得班組崗位培訓(xùn)應(yīng)做到針對性”……近日，煤化工分公司甲醇廠合成二車間圍繞“確保安全生產(chǎn)，我們怎么辦”開展了討論活動。

進入四季度，為做好安全生產(chǎn)及圍繞當前裝置高負荷運行態(tài)勢，煤化工分公司甲醇廠合成二車間在全車間范圍內(nèi)開展安全討論活動，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想，切實將員工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

這次討論活動，首先是積極落實班組交接班“2020”八步法規(guī)定，在交接班會上暢所欲言分享安全經(jīng)驗，討論事故案例吸取教訓(xùn)，使安全經(jīng)驗分享活動步入常態(tài)化，切實提高員工安全意識。二是通過班組月度安全活動，開展應(yīng)急演練、消防氣防器材使用手指口述比賽、應(yīng)急急救訓(xùn)練等活動。三是開展“勞動競賽”活動，將工藝指標、消耗、產(chǎn)量、隱患排查、完好崗位創(chuàng)建、班組建設(shè)等多面納入競賽范圍，并與五型績效管理掛鉤，實行重獎重罰。四是開展月度“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”“學(xué)習(xí)標兵”、“安全標兵”、“隱患排查之星”的評選活動，切實提高班組及員工的積極性。五是提高管理人員的工作責(zé)任心，在日常工作中做到安全生產(chǎn)責(zé)任分解到位、界定清晰、覆蓋全面、量化明確，進一步推動“有感領(lǐng)導(dǎo)”的落實，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度，同時在技術(shù)人員中開展“四查找”，全面提升技術(shù)人員管理能力。

此外，為增強車間職工的安全意識，該車間團支部開展了“情親短信”互動活動，并將部分職工拍攝的各類安全圖片設(shè)置成警示牌張貼在重點崗位，增強職工參與討論的積極性和主動性，在全車間營造良好的安全氛圍。（通訊員楊菊花）