煤化工甲醇廠合成二車間突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓安全防范，通過(guò)推行車間領(lǐng)導(dǎo)成員“安全包保”到生產(chǎn)崗位的管理舉措，形成領(lǐng)導(dǎo)抓班組、班組保工段、工段保車間的網(wǎng)絡(luò)體系，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變確保車間實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

該車間在建立領(lǐng)導(dǎo)保班組、班組保工段、工段保車間的“安全包保”基礎(chǔ)上，采取車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員與班組進(jìn)行聯(lián)系結(jié)對(duì)包保，將丙烯壓縮機(jī)廠房、凈化、合成、精餾、硫回收、罐區(qū)等8個(gè)重點(diǎn)崗位及裝置劃分成5個(gè)部分，由五個(gè)班組分片管理，并明確包保責(zé)任的形式，督促、幫助班組抓好安全工作。

一是要求包保領(lǐng)導(dǎo)每天參加班組的交接班會(huì)和各類安全活動(dòng)，到所聯(lián)系的班組進(jìn)行跟班檢查，及時(shí)解決存在的安全隱患；當(dāng)包保班組遇有停車檢修等特殊情況，包保領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)。

二是包保領(lǐng)導(dǎo)每月定期參加班組的班務(wù)會(huì)，了解包保班組、安全生產(chǎn)情況及職工思想動(dòng)態(tài)，幫助、監(jiān)督本班組做好班組安全教育、培訓(xùn)工作，并在本班組安全教育、安全活動(dòng)、班務(wù)會(huì)臺(tái)帳上簽字。

三是包保領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)參加班組舉行的應(yīng)急演練、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、安全大討論等活動(dòng)，并提出自己的意見(jiàn)和建議，掌握本班組人員技能水平和危險(xiǎn)狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力。

四是包保領(lǐng)導(dǎo)每月不得少于三次參加班組的現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查活動(dòng)和日清工作，了解本班組所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施情況及裝置運(yùn)行狀況。

該“安全包保”舉措的實(shí)施，進(jìn)一步加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理力度，使班組提出的困難和存在的問(wèn)題及時(shí)得到幫助和解決，有力促進(jìn)了車間安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。（通訊員楊菊花）