柴里煤礦榮達公司深入推進班組建設(shè)，以管理流程再造為契機，從抓安全管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實、節(jié)約創(chuàng)效入手，不斷在強基固本增效上尋求新突破，實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。

    該公司“量身裁衣”制訂完善《班組安全管理辦法》、《班組崗位職責(zé)》、《安全風(fēng)險評估制度》、《安全責(zé)任劃分實施細則》等10余項安全管理制度，明確班組的職責(zé)范圍、管理分界、班組長的安全崗位職責(zé)以及班組各種安全管理標(biāo)準(zhǔn)，切實做到班組管理有章可循，執(zhí)行有規(guī)可依。

    該廠從提高班組長以上管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能著手，發(fā)放《班組管理技能》、《班組精細化管理》等書籍，組織班組長學(xué)習(xí)技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進的管理手段及方法和事故案例等內(nèi)容，提高現(xiàn)場管理水平，為搞好安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)

    該廠充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，通過開展《班組安全生產(chǎn)競賽》活動，以正激勵為導(dǎo)向，不斷挖掘班組潛力。積極開展清倉利庫活動，班組之間實現(xiàn)生產(chǎn)資料資源共享，避免材料積壓、浪費現(xiàn)象，提高檢修材料利用率，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效向“精細管理”轉(zhuǎn)變。