近日，筆者從貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州省煤礦安全監(jiān)察局獲悉，在貴州省安全生產(chǎn)委員會辦公室命名的2013年貴州省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”中，兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司榜上有名，本次貴州省僅6家企業(yè)獲此殊榮。

      幾年來，該公司始終堅定安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的“四個一切”安全理念不動搖，立足創(chuàng)新、嚴(yán)抓細(xì)管，致力于本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，把安全文化建設(shè)的著力點放在基層、區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，以“三為”（以人為本、安全為天、預(yù)防為主）和“六預(yù)”（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）為抓手，以《白國周班組管理法》的推廣運用為主要內(nèi)容，把安全文化建設(shè)納入班組“雙基”建設(shè)考核，積極推動基層安全文化建設(shè)。通過區(qū)隊自培與公司集中培訓(xùn)相結(jié)合全員安全教育方式，加大職工“必知、必會、必做、必禁”培訓(xùn)教育力度；積極開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動，以提升員工素質(zhì)帶動安全文化建設(shè)。不斷完善班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，層層分解，層層落實，對班組安全生產(chǎn)目標(biāo)實行獎罰考核；深入持久地開展區(qū)隊幫扶活動，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室與基層區(qū)隊的結(jié)對幫扶和專項指導(dǎo)，及時解決區(qū)隊日常管理工作中的一些熱點、難點問題，以提升基層管理水平拉動安全文化建設(shè)。加大安全投入，完善各種安全設(shè)施,通過建立三級安全教育培訓(xùn)中心、在井上下建安全文化長廊等，不斷擴(kuò)展安全教育的廣度和深度、豐富安全教育的內(nèi)容和形式。2008年以來，該公司已累計投入安全資金9000余萬元。

      該公司強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理，結(jié)合自身實際，圍繞“一通三防”、防治水、機(jī)電運輸、頂板管理等工作重點，以持續(xù)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為抓手，不斷創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，逐步提升礦井安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行全員“安全-質(zhì)量-工作量-工資”掛鉤考核制度，開展“創(chuàng)精品樹典型”活動和“互檢互評互學(xué)”活動，不斷提高員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性；推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對標(biāo)考核工作力度，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。把安全隱患排查治理作為安全工作的重點，圍繞現(xiàn)場安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，將安全信息閉環(huán)管理、“三為六預(yù)”和“六防六步”隱患防控體系有機(jī)結(jié)合，在區(qū)隊班組進(jìn)行推廣運用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場隱患紅黃牌管理規(guī)定，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班和重大隱患現(xiàn)場“專盯”制度，盯現(xiàn)場、抓重點，對現(xiàn)場實行動態(tài)管理。按照瓦斯“零爆炸、零突出、零超限”目標(biāo)要求，實行瓦斯治理目標(biāo)化、流程化和精細(xì)化管理，積極推進(jìn)瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)工作，在工作中逐步摸索總結(jié)出“通風(fēng)系統(tǒng)不完善不掘進(jìn)、抽采系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)不揭煤、負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)不形成不生產(chǎn)”的“三個不”瓦斯治理工作原則；從嚴(yán)從重處罰管理性瓦斯超限和積聚，做到有超限就必須有分析、有責(zé)任人、有相應(yīng)的處罰。強(qiáng)力推行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度，讓每位職工養(yǎng)成了先確認(rèn)后操作的良好習(xí)慣，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平，逐步實現(xiàn)安全管理由“無事故”到“無隱患”的轉(zhuǎn)變。

      該公司以深入貫徹兗礦集團(tuán)“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)為核心，結(jié)合公司安全管理實際，黨政工團(tuán)齊心合力，通過學(xué)習(xí)和借鑒上級公司及兄弟單位的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，不斷對本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，逐步形成具有公司特色的“1153”安全文化價值體系。廣泛開展安全文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)一線、進(jìn)家庭活動，加大宣傳教育力度，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；從員工、班組、區(qū)隊（支部）、職能科室及職工家屬、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)五個層面，組織全員迅速行動，扎實開展安全主題活動，實現(xiàn)安全活動的全員、全方位覆蓋，營造強(qiáng)烈的安全文化氛圍，實現(xiàn)了安全工作與礦井建設(shè)、生產(chǎn)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

      該公司不斷豐富安全文化建設(shè)載體，以“安康杯”、“青安杯”等競賽活動為主線，以開展“三個一”活動（每日一題、每周一考、每月一評）為主要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化干部職工的安全法律意識、安全風(fēng)險意識和安全自主管理意識教育。以激發(fā)職工的自我約束本能為切入點，在地面醒目地段及井下各主要巷道設(shè)立安全文化長廊，時刻提醒職工自身的安全就是家庭的幸福；通過“三違”人員現(xiàn)身說法，讓職工了解“三違”的危害性；定期開展警示教育活動，用反面典型、事故案例、血的教訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工深刻反思，舉一反三，引以為戒，進(jìn)一步增強(qiáng)“敬畏安全、敬畏生命、敬畏職責(zé)”的人本意識，讓職工知道安全生產(chǎn)的重要性。充分利用周末及節(jié)假日等各種有利時機(jī)，創(chuàng)新開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，積極發(fā)動、引導(dǎo)女工及職工家屬主動參與安全管理，營造了群防群治、群策群力、黨政工團(tuán)、齊抓共管的安全管理氛圍。

      截止到10月7日，該公司安全生產(chǎn)2189天，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年。（楊寶海）