進入十月份以來，榮達公司在認真總結(jié)三季度工作的基礎(chǔ)上，瞄準四季度的安全生產(chǎn)各項奮斗目標，多措并舉，打好四季度安全生產(chǎn)各項工作的“開局戰(zhàn)”。 

        一是強化現(xiàn)場安全管理，將安全工作重點放到班組和生產(chǎn)一線，把隱患排查治理放在超前預(yù)防上下功夫，堅持做到關(guān)口前移，重心下移，超前防范。不定期組織管理人員全方位、無縫隙的對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對查出問題和隱患，及時進行落實整改，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早落實。

       二是強化經(jīng)營考核管理，圍繞四季度收入、利潤、降本增效任務(wù)目標，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，把節(jié)約挖潛滲入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的細化每項指標分解，落實責(zé)任，結(jié)合工作實際制訂切實可行的考核辦法，確保實現(xiàn)四季度的各項經(jīng)營目標。

       三是強化干部履職，嚴格執(zhí)行管理人員24小時值班、管理人員跟班等制度，集中精力抓現(xiàn)場、抓管理、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓落實，保證生產(chǎn)流程中人、物、設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。