集團公司四季度工作會議召開后，任樓礦迅速行動，及時傳達會議精神，認(rèn)真抓好會議精神落實，吹響了大干四季度，奮力奪全年的號角。

該礦及時通過廣播、電視等宣傳媒體，重點對決戰(zhàn)四季度工作目標(biāo)，應(yīng)對危機方針舉措以及確保教育實踐活動效果等內(nèi)容進行了強勢宣貫。

該礦把貫徹落實會議精神與安全生產(chǎn)相結(jié)合，認(rèn)真開展對標(biāo)找差嚴(yán)管理。對井下和地面開展一次全面的安全隱患大排查，覆蓋各作業(yè)場所。同時，各單位積極開展自糾自查活動，對標(biāo)解剖檢查、強嚴(yán)整治、細(xì)化管理。扎實開展“反三違”安全主題教育、案例警示教育和形勢任務(wù)宣講等活動，為職工群眾明形勢、講任務(wù)，細(xì)算安全帳和親情帳，營造濃厚的和諧穩(wěn)定氛圍，確保礦井平穩(wěn)運行。

該礦嚴(yán)格干部作風(fēng)建設(shè)，確保各項工作順暢有序。圍繞四季度各項工作，動員全礦干群振奮精神，鼓足干勁，做到任務(wù)落實不走樣，以新態(tài)勢投入各項工作中去。同時，嚴(yán)格干部作風(fēng)建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、安全包保制度，在原有《關(guān)于加強干部紀(jì)律作風(fēng)的補充管理規(guī)定》文件精神的基礎(chǔ)上，進一步下發(fā)了《關(guān)于生產(chǎn)一二線黨政負(fù)責(zé)人帶班出勤的相關(guān)規(guī)定的通知》，明確規(guī)定井下一、二線科（區(qū)）長、書記每月帶班數(shù)，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班并現(xiàn)場電話匯報交接班情況。同時，加強走動式管理，提高帶班質(zhì)量，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核。安全動態(tài)督察組每周對相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人下井?dāng)?shù)和帶班情況進行抽查，對井下帶班出勤弄虛作假的管理人員到組織部待崗，出現(xiàn)2次及以上的給予撤銷職務(wù)處理，以嚴(yán)有力的措施強化執(zhí)行力和落實力，確保各項工作順暢有序。

田曉艷