燕子山礦節(jié)支降耗提效益

燕子山礦針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，從思想、管理、技術(shù)、崗位四個(gè)方面全面挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有力促進(jìn)了企業(yè)的效益提升。

一是廣泛宣傳動(dòng)員。充分利用廣播電視廣泛宣傳企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)把形勢(shì)講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”主人翁意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)支降耗的自覺性，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約，方方面面創(chuàng)效益，在全礦形成了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好氛圍。

二是嚴(yán)格回收復(fù)用。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性；專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉(cāng)庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收，并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺(tái)賬，實(shí)行單獨(dú)管理，做到帳、卡、物相符合；制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。

三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。該礦積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，并圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗活動(dòng)，通過技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能，減少不必要的浪費(fèi)。  

四是完善規(guī)章制度。構(gòu)建了從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的全員成本管理責(zé)任體系，明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。強(qiáng)化過程管控，抓好節(jié)支降耗動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，做到了每周一通報(bào)、每月一總結(jié)、每季一評(píng)比。同時(shí)，壓縮非生產(chǎn)性開支，樹立省下來的就是賺的理念，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用支出，使各項(xiàng)費(fèi)用始終在可控狀態(tài)下運(yùn)作。

 黃帥 于勇