進入十月份，柴里煤礦榮達公司結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，對各級管理干部提出新要求，堅持做到“四個認真、四個到位”抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。 
        一是工作態(tài)度要認真，確保安全工作統(tǒng)籌安排到位。要求各級管理領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立憂患意識和超前意識，變安全管理“事后追查”為“事前預(yù)防”，對各項工作明確化、細分化，做到心中有數(shù)，層層分配到人，落實到位。 
        二是現(xiàn)場執(zhí)行要認真，確保安全措施落實到位。要嚴格落實安全包保制度，深入現(xiàn)場，及時指導(dǎo)和解決安全生產(chǎn)中遇到的重點難點問題，嚴查不安全行為和安全漏洞，狠反“三違”現(xiàn)象，使安全措施的落實不折不扣、萬無一失。 
       三是監(jiān)督檢查要認真，確保隱患整改落實到位。嚴格要求各級管理干部樹立“隱患就是事故”的思想，高度重視安全質(zhì)量標準化檢查監(jiān)督工作，加強動態(tài)管理，執(zhí)行好巡檢制度，對安全質(zhì)量標準化工作嚴抓不懈，做到責(zé)任落實到位，措施執(zhí)行到位。安全、生產(chǎn)部門密切配合，不間斷地對安全生產(chǎn)的各個工藝、環(huán)節(jié)、場所、崗位進行拉網(wǎng)式檢查，做到“全覆蓋、零容忍”，及時將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，并全面做到隱患閉合管理。 
       四是生產(chǎn)影響追究要認真，確保生產(chǎn)組織到位。要求安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門深入現(xiàn)場，著力解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響，嚴格生產(chǎn)影響責(zé)任追究制度，對生產(chǎn)組織不到位、管理不到位而影響生產(chǎn)任務(wù)的管理人員，毫不含糊地給予責(zé)任追究。