為積極開展決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，柴里煤礦榮達(dá)支護(hù)材料廠多措并舉、強(qiáng)化措施，強(qiáng)化隱患的排查治理，確保年底的安全生產(chǎn)工作。

  一是強(qiáng)化安全教育，力求工作實(shí)效。充分利用班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)、各種會(huì)議等教育方式加大對(duì)安全法律法規(guī)、三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高廣大干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和強(qiáng)化安全法制觀念。

二是強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)不安全人和不安全事。切實(shí)把工作重心落到班組建設(shè)上，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。
   三是強(qiáng)化細(xì)節(jié)，確保安全。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班深入現(xiàn)場(chǎng)，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的安全管理，做到重點(diǎn)問題重點(diǎn)查，重點(diǎn)部位反復(fù)查。做到小事不過班，大事不過天。加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全因素、工作的不安全環(huán)境的控制和整改。確保年底的安全生產(chǎn)工作。