同家梁礦：小班組撐起大安全
創(chuàng)新管理 筑牢基礎(chǔ)
安全基礎(chǔ)牢不牢關(guān)鍵看區(qū)隊(duì)班組。同家梁礦把加強(qiáng)班組管理作為推進(jìn)“雙基”建設(shè)的有力抓手，從方法上創(chuàng)新，在考核上嚴(yán)細(xì)，在效果上求實(shí)，以班組管理推動動安全管理，有效提升企業(yè)整體安全管理水平。
“班組課堂”成為員工的“充電房”
該礦堅(jiān)持把培育學(xué)習(xí)型班組作為區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓，有效提升員工綜合素質(zhì)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。利用班前班后和周二學(xué)習(xí)會，請專業(yè)人員到區(qū)隊(duì)面對面為員工授課，把“課堂”搬進(jìn)班組，特別是對技術(shù)含量高的工種以“開小灶”和專家“會診”等方式提高員工的操作技能;同時(shí)在基層單位之間還不定期舉辦“班組課堂”學(xué)習(xí)觀摩交流活動，取長補(bǔ)短，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。現(xiàn)如今“班組課堂”已成為員工快速提升業(yè)務(wù)技能的“充電房”。二是突出重點(diǎn)。把特殊工種、特殊崗位人員的培訓(xùn)作為重中之重，使他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述”和“手指口述”規(guī)定。三是實(shí)行培訓(xùn)全覆蓋。針對各工種、各崗位制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。今年以來累計(jì)完成89個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，其中安全技術(shù)類86個(gè)、3320人次參加，脫產(chǎn)培訓(xùn)2770人次、半脫產(chǎn)7790人次。特別是針對班組長共開設(shè)了56個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)班，2698人次參加，考試合格率達(dá)到100%。
自主管理，“人人都是班組長”
按照區(qū)隊(duì)自控、班組自主、員工自律的原則管理班組，積極推行班組全員管理，實(shí)施“人人都是班組長”輪值制度及考核辦法，形成班組長、副組長、輪值班組長集體決策的管理機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際出臺了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高班組長待遇，對四星級以上的班組、班組長每人每月崗位補(bǔ)貼200—500元，今年以來先后有9名班組長被提拔重用，走上管理崗位。同時(shí)將準(zhǔn)軍事管理引入班組管理中，形成了人、機(jī)、物、工序之間的安全管理體系，從班前教育、列隊(duì)入井、開工檢查等方面嚴(yán)格按準(zhǔn)軍事化規(guī)定執(zhí)行，每月由武裝部對區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，參加人數(shù)達(dá)到100%。通過訓(xùn)練做到“四個(gè)轉(zhuǎn)化”：即訓(xùn)練成果向軍事化管理、規(guī)范化操作、高標(biāo)準(zhǔn)模式、作風(fēng)優(yōu)良的轉(zhuǎn)化，使班組員工行為養(yǎng)成整體得到提升。
考核制度嚴(yán)、細(xì)、實(shí)
首先是抓制度約束。制定完善了《同家梁礦班組管理條例》、《班組安全聯(lián)?！返?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班、走動式巡查和“一班三匯報(bào)”，把現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)情況與工資掛鉤進(jìn)行考核。其次是細(xì)化基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化量化礦井各系統(tǒng)的規(guī)劃項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作現(xiàn)場各類標(biāo)識牌、物料堆放、設(shè)備編碼管理等細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是抓考核兌現(xiàn)。進(jìn)一步完善考核內(nèi)容和評分辦法，各業(yè)務(wù)部門對區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)對口考核，實(shí)行“月考核通報(bào)、季評比獎(jiǎng)勵(lì)”的考核形式，建立起規(guī)范、公正、透明的班組及班組員工動態(tài)考核機(jī)制，有效地提高了班組建設(shè)的合格率和升級率，建成了12#408、412盤區(qū)、井口文化長廊、井底車場及各類機(jī)電峒室和采掘工作面等多項(xiàng)精品亮點(diǎn)工程，打造出馬連掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)掘四隊(duì)等集團(tuán)公司十佳機(jī)掘工作面。
“三學(xué)三比”創(chuàng)“三無”
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，認(rèn)真開展“三學(xué)三比”創(chuàng)“三無(無重傷、無輕傷、無三違)”活動，提高班組執(zhí)行力、打造星級班組。“三學(xué)”，即：學(xué)習(xí)《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《設(shè)備操作說明書》，各基層單位充分利用班前及周二安全活動日重點(diǎn)學(xué)習(xí)各種規(guī)程和設(shè)備說明書，提高員工的基本操作技能。“三比”就是礦上每月組織召開一次班組交流經(jīng)驗(yàn)會，認(rèn)真組織班組開展“找差距、定目標(biāo)、抓典型、樹標(biāo)桿、出經(jīng)驗(yàn)”活動，通過邀請優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手宣講事跡，與基層員工進(jìn)行互動交流，實(shí)現(xiàn)在“比學(xué)習(xí)”中尋找差距，在“比技能”中亮出能力，在“比奉獻(xiàn)”中激發(fā)動力，先后培養(yǎng)出獲得山西省“十佳優(yōu)秀班組”的王海軍班組和山西省“五一勞動獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者胡林等一批優(yōu)秀班組、班組長。
孫十全 劉斌
