同家梁礦：扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

　　安全就是效益，穩(wěn)健助推發(fā)展。同家梁礦盯住年初既定的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，不降標(biāo)準(zhǔn)，不打折扣，一抓到底，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的圓滿完成。

　　安全：持之以恒抓“雙基”，久久為功筑防線

　　該礦通過(guò)嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的隱患排查，把輔助運(yùn)輸、準(zhǔn)備搬家、外出務(wù)工隊(duì)組作為“雙基”建設(shè)的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣進(jìn)行專項(xiàng)整治。一是制定專項(xiàng)措施確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全暢通。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)全面細(xì)致的隱患排查，制定了38條運(yùn)輸整治的專項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范了運(yùn)人運(yùn)料秩序。主要是推行封閉式運(yùn)輸管理;加強(qiáng)了運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的完善;強(qiáng)化了運(yùn)輸工作的組織協(xié)調(diào)，提高了運(yùn)輸效率。二是規(guī)范操作與安全監(jiān)管同步，搬家準(zhǔn)備有條不紊。從提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，強(qiáng)化《運(yùn)輸支架注意事項(xiàng)》、《搬家準(zhǔn)備拆裝運(yùn)穩(wěn)操作標(biāo)準(zhǔn)》等知識(shí)的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考核，進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為。同時(shí)加強(qiáng)了搬家運(yùn)輸過(guò)程的安全監(jiān)管，每次搬家準(zhǔn)備安監(jiān)站、準(zhǔn)備區(qū)和運(yùn)輸單位的干部進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)管，保證了搬家準(zhǔn)備的安全高效。三是加強(qiáng)外出務(wù)工隊(duì)安全管理。專門成立了外出務(wù)工隊(duì)組安全管理專業(yè)委員會(huì)，將外出務(wù)工隊(duì)的安全管理納入本礦安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，每班通過(guò)電話對(duì)接了解安全生產(chǎn)和隱患排查情況。各外出隊(duì)組都按礦要求健全了隱患排查和內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格干部盯班上崗制度，確保外出務(wù)工隊(duì)組的安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)：過(guò)去論噸采，現(xiàn)在論斤摳

　　立足現(xiàn)在的煤層賦存條件，大力實(shí)施精采細(xì)采，過(guò)去論噸采，現(xiàn)在論斤摳，充分挖掘老礦潛能，最大限度延長(zhǎng)老礦服務(wù)年限。一是抓好礦井內(nèi)部的采掘銜接，改進(jìn)薄煤層開(kāi)采的工藝和裝備，先后組織技術(shù)人員到集團(tuán)公司姜家灣礦、青瓷窯礦進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，了解掌握薄煤層的開(kāi)采工藝，完成了薄煤層14#層410盤(pán)區(qū)81009 ～81005工作面的設(shè)計(jì)，共規(guī)劃煤量37萬(wàn)噸，并已實(shí)施了14#81009工作面的開(kāi)采，目前正在準(zhǔn)備81007工作面，保證了綜采隊(duì)組正常生產(chǎn)接替。二是加大邊角煤、三下壓煤的回收。通過(guò)全面摸底排查，對(duì)14#層412盤(pán)區(qū)、12#層412盤(pán)區(qū)，14#層410盤(pán)區(qū)、12#層北307盤(pán)區(qū)以及12#層北309盤(pán)區(qū)的邊角煤和三下壓煤回收進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，今年1-9月份共采出邊角煤、三下壓煤43萬(wàn)噸;同時(shí)努力提高綜采回收率，綜采四隊(duì)通過(guò)調(diào)斜開(kāi)采法多采1.5萬(wàn)噸，綜采回收率達(dá)到95%，做到了應(yīng)采盡采。三是努力解決精采細(xì)采技術(shù)難題。針對(duì)近距離煤層開(kāi)采巷道支護(hù)難題，一是采用錨桿錨索桁架結(jié)構(gòu)和分段支護(hù)的革新技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了近距離煤層復(fù)合層頂板條件下的支護(hù)新工藝，不僅提高了工作效率，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且保證了安全，降低了支護(hù)費(fèi)用。

　　經(jīng)營(yíng)：先算后干、邊算邊干、干后再算

　　該礦建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立先算后干、邊算邊干、干后再算的經(jīng)營(yíng)觀念，從方方面面挖潛堵漏增效益，1-9月份，回收、復(fù)用和修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值1800萬(wàn)元。一是建立經(jīng)營(yíng)管控責(zé)任體系。將所有可量化、可考核的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，全部納入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理考核范圍，嚴(yán)格月度一體化考核落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程控制。二是搞好回收復(fù)用變廢為寶。堅(jiān)持回收計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同期下達(dá)、同期考核，確?；厥展ぷ饔行н\(yùn)轉(zhuǎn)。成立專業(yè)的回收隊(duì)伍，把井下回收倉(cāng)庫(kù)打造成“變廢為寶”的平臺(tái)。努力提高自修自制質(zhì)量和效率，盡力做到能自修自制的決不外委。三是強(qiáng)化監(jiān)管提升煤質(zhì)。加大煤質(zhì)監(jiān)管力度，同時(shí)建立了煤矸分運(yùn)系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。四是拓寬渠道增效增收。積極拓展外部市場(chǎng)，打造搬家公司、塔山電廠皮帶隊(duì)、馬連掘進(jìn)隊(duì)等品牌隊(duì)伍，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　孫十全