中煤大屯公司姚橋煤礦以公司降本增效推進會精神為契機，結(jié)合“百日安全”活動，對安全生產(chǎn)常抓不懈的同時，做到常態(tài)化抓降本增效工作，不斷創(chuàng)新，深挖內(nèi)潛，著力降成本提效益。今年以來，該礦累計增效1300多萬元。
     成本教育入人心。該礦充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、調(diào)度會、黨政聯(lián)席會、干部大會、職工大會、班前會等形式及時宣傳企業(yè)面臨的困難，細講煤炭市場的變化，分析當前的經(jīng)營形勢，通過開展積極向上、形式多樣的形勢教育，使廣大職工充分認識到當前面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想，增強干部職工的成本意識，形成“成本在我心中、節(jié)約在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻堅戰(zhàn)”的決心和信心。發(fā)揮廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)站、櫥窗等載體作用，及時通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓職工在樹立強烈危機憂患意識。成立宣講小分隊，充分利用班前班后會、周一、周四學(xué)習(xí)會等有利時機，與職工零距離、面對面接觸，進一步增強職工與企業(yè)同甘共苦的信心，讓職工認識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展是職工強大的后盾，企業(yè)的興衰與職工息息相關(guān)，真正把形勢任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷脒M步的過程、凝聚人心的過程、鼓舞士氣的過程，讓干部職工牢固樹立了“省下的就是自己的”思想，改變過去大手大腳的習(xí)慣，積極投入到全員降本增效活動中去，以實際行動為降本增效做貢獻。

     精打細算嚴管理。該礦嚴格材料計劃管理，完善材料消耗定額，每月召開考核會，對各單位材料消耗獎罰情況進行通報，無特殊情況，嚴禁調(diào)增材料計劃或減免考核，增強材料計劃的嚴肅性；建立了材料管理預(yù)警機制，嚴把“計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，每月對各單位材料費完成情況進行預(yù)測分析，對預(yù)計要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計劃使用，今年以來，噸煤材料成本為41.22元/噸，同比下降6.27元/噸；加強資源回收和煤質(zhì)考核，每天對各采煤隊的放煤情況進行總結(jié)分析，并把工資結(jié)算方式改為以放煤量與含矸率來計算，規(guī)范職工放煤操作程序，多放煤，少放矸，提高放煤質(zhì)量，減少資源丟失；強化節(jié)能降耗，把削減用電量作為降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，進一步落實責(zé)任，嚴管嚴控，堵塞漏洞，電力成本由原來的13.54元/噸，降至12.98元/噸，減少用電量340萬度，節(jié)約電力費用190萬元。

   修舊利廢抓節(jié)約。該礦在確保正常生產(chǎn)的情況下，堅持綜機配件自行修理，保證維修質(zhì)量，節(jié)省資金投入；加強用電管理。實行走動式設(shè)備檢修，嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，煤流系統(tǒng)皮帶由順開改為逆開，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，節(jié)約電力消耗；加強廢料利廢。用廢舊鋼絲繩替代掘進作業(yè)支護兩幫的鋼帶梁，既能保證支護強度又降低支護材料成本，每米巷道可節(jié)約材料費91元；舊料復(fù)用，降成本。工作面回收支架時，用舊管子加工成支撐點柱，代替木垛，架設(shè)通風(fēng)道，拆除一個工作面就節(jié)約木料60多方，全年節(jié)約240方，節(jié)約資金36萬元，同時還減少了運輸環(huán)節(jié)，節(jié)省了勞動用工；在8505材料道，用舊的3寸管當點柱，替換下來工字鋼100根，節(jié)約資金4.8萬元。減少投入，增效益。充分發(fā)揮“井下修舊站”的作用，凡是能復(fù)用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地轉(zhuǎn)用，并在新井建立了兩個材料庫，集中存放修復(fù)好的材料配件，提高周轉(zhuǎn)速度，避免了材料丟失，大大減少了工字鋼、管路、軌道等新材料的投入，今年以來，僅各類小配件就修復(fù)了3.1萬件，節(jié)約資金150余萬元
     科技創(chuàng)新增效益。該礦合理調(diào)整開采順序，采區(qū)工作面回采均由下向上依次布局開采，在滿足通風(fēng)、運輸、設(shè)備和變形量的情況下，絕不多打一米巷道，僅單一采區(qū)就節(jié)省1000余米的放水巷掘進工程量，節(jié)約了大量材料成本；創(chuàng)新增效益。在巖巷隊實行先噴后錨工藝，提高施工質(zhì)量，降低材料消耗，節(jié)約噴漿料30%-40%，單進水平提高10%，每米巷道節(jié)省232元，全年節(jié)約資金81萬元；對采煤工作面的頂網(wǎng)和掘進巷道的幫網(wǎng)更換大孔菱型網(wǎng)，孔徑由原來的50mm改為70mm，既減輕了網(wǎng)片自身重量又節(jié)約了成本，全年用網(wǎng)約20萬平方米，按每平方米節(jié)約4元計算，可節(jié)約80余萬元；創(chuàng)新針對深部煤巷施工，通過打超前泄壓孔，提前釋放應(yīng)力，增加頂板的完整性，減少高冒點，提高防滅火能力，每年少投入馬麗散、羅克休和木料達100余萬元 。在7719切眼創(chuàng)新煤矸置換新工藝，采用爆破臥底，耙裝出煤并進入煤流系統(tǒng)形成存矸基坑，然后再將綜掘機破的矸石由溜子轉(zhuǎn)入存矸基坑，利用三個段高完成了矸石與煤炭的置換，成功置換出2000余噸煤，取得經(jīng)濟效益約80余萬元。（劉利順）