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鐵路管理處黨委“對癥把脈”穩(wěn)步扎實推進百日安全活動

作者:葉廣東 2013-10-30 09:23 來源:中煤大屯公司鐵路處

      “百日安全”活動開展以來,鐵路管理處黨委充分發(fā)揮黨管安全的作用,全處干部職工上下齊心,凝心聚力,精誠團結,采取措施“對癥下藥”,以實現“百日安全”活動目標為目的,活動有方法、有措施、有步驟,穩(wěn)步扎實開展活動。

      一是把好“思想脈”,進一步強化安全主體責任落實。該處黨委每周不定期到班組、崗點,與職工進行面對面的座談,對“三違”職工、受傷職工、患病職工、經濟困難、情緒不穩(wěn)定職工進行家訪,摸清職工的所思、所想,掌握每一位職工產生思想包袱的原因,做好思想動態(tài)分析,有針對性的加以引導、疏通,為職工排憂解難。進一步強化安全主體責任落實,加強安全責任心教育,不斷強調安全生產責任制的宣貫和執(zhí)行,從崗位工種出發(fā),進一步明確各自的安全職責,全面落實業(yè)務保安與自主管理。強化干部、管技人員、班組長責任,要求說實話、出實招、辦實事、求實效。每一項工作都要定人員、定崗位、定任務、定要求、定責任,做到目標明確,強化責任。

    二是把好“措施脈”,進一步強化落實監(jiān)督。排查規(guī)章制度是否完善,系統(tǒng)梳理各項規(guī)章制度,持續(xù)建立健全規(guī)章制度體系,制定作業(yè)卡死制度,彌補制度空白,加大處罰力度,體現重獎重罰的原則,重申作業(yè)紀律和勞動紀律。對每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作進行量化、細化,詳細制定作業(yè)辦法、考核辦法,達到本質安全。嚴格按照“四個關鍵”的要求,加大現場安全監(jiān)督檢查力度,對關鍵環(huán)節(jié)和重點人員盯住、盯死、盯牢,現場檢查看臉色、看勁頭、看情緒、看精神,發(fā)現問題,立即采取措施。

     三是把好“隱患脈”,進一步落實整改。第一查思想認識隱患,對安全認識不足,存在僥幸心理、麻痹思想、得過且過想法。要加強安全教育,提高認識,要從意愿入手,思想上主動想安全;第二查作業(yè)過程隱患,存在盲目操作,簡化作業(yè),臆測行車,違章蠻干,習慣性作業(yè),存在“低要求、老毛病、壞習慣、憑僥幸、想當然、耍大膽、圖省事”的不負責行為。針對以上行為要有令則行、有禁則止,不要盲目圖快,一板一眼干好工作;第三查設備隱患,對行車設備、貨運設備、消防設備、調車平面系統(tǒng)、防溜裝置等作為重點深入開展設備大檢查活動,進行逐一排查,集中力量排查隱患,做到“問題找出處、隱患定責任、解決有期限”,做到早排查、早發(fā)現、早預防、早治理、早整改,實行閉環(huán)管理。

     四是把好“標準脈”,進一步強化落實執(zhí)行。嚴格排查作業(yè)過程中標準執(zhí)行情況,嚴格落實標準化作業(yè)程序,落實標準求實、求細、求真。貫徹“標準就是安全,安全就是效益”的理念,嚴格落實標準化作業(yè)程序,強力推行“手指口述法”、道口密碼制度、值班員“六親自”、車機聯(lián)控用語等標準,牢固樹立“寧可錯停、不可錯開”理念,要求執(zhí)行作業(yè)標準“嚴上加嚴、實上加實、細上加細”,督促職工上標準崗、干標準活,杜絕違章現象的發(fā)生。

      五是把好“防范脈”,進一步強化落實應急。加強源頭防范,排查應急預案學習、上海局人身八防措施、勞保用品佩戴等落實情況。要注重對預案的學習,防患于未然,能夠提高應急處理能力,各項工作的開展有章可循,有方法、有措施、有步驟,能夠使應急處理循序漸進、按部就班、層層推進,遇突發(fā)情況不慌、不急、不亂,確保特殊情況處理及時、處理得當、處理有效。

 

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