小崗位成就大人生

——機修廠市場化運行的新變化 

太平煤礦 張寶陽

井塔入云天，黨旗映日紅。紅色的七月，太平煤礦機修廠全體職工干勁十足，工作積極性和勞動效率顯著提高，工時利用率提高5%；節(jié)能創(chuàng)新，通過舊材料替代新材料，單位計件成本下降3%。究其原因是市場化運行管理，讓該礦機修廠干部工人心與心相連，肩與肩相依，手與手相牽，立足“小崗位”，成就了“大人生”。

      心與心相連   市場的壓力傳遞到職工的心上

“思想是行動的先導”。煤炭市場“十年黃金”成落花，說變臉就變臉，一下子又回到了十年前的疲軟時期，西部不少私人煤礦已開始停產。太平煤礦由于井下生產條件差，人工工資負擔重，扭虧為盈的壓力更是巨大。新年伊始，該礦對機修廠實行了市場化運行管理，為落實好《機修廠市場化運行管理辦法》，機修廠廠長任蘭坡帶領職工科學制定運行措施。

首先開展市場經濟新形勢教育，把市場的壓力傳遞到職工的心坎上。美國把次貸危機的風險，通過金融全球化轉嫁到世界的各個角落，在歐洲形成歐債危機，對我國經濟的影響也是巨大的。首先表現(xiàn)在出口需求銳減，電力、鋼鐵、建材、化工等行業(yè)普遍開工不足，煤炭需求不旺，庫存增加。其次是取消了出口退稅政策，煤炭進口增加，出口減少。煤炭交易價格持續(xù)下滑，煤炭行業(yè)利潤大幅下降。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年國有煤礦利潤下降了16.4%，地方國有煤礦利潤下降了16.3%。煤炭價格目前并沒有停止下滑的趨勢，煤炭市場的壓力仍然巨大。“市場經濟不相信眼淚，沒有人包企業(yè)工人的工資。”把市場對企業(yè)的壓力通過市場化運行管理辦法學習教育，很快傳遞到每一名職工的心坎上。

其次是認真組織學習市場化運行管理辦法，增強職工的激情創(chuàng)業(yè)意識。世上沒有救世主，市場經濟不講情面。企業(yè)的出路只有靠我們員工自己，節(jié)能創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的生產力。該礦為確保完成全年的各項奮斗目標，團結一致，轉變作風，“兩生一降”，共渡難關，這是每一個太平礦人的職責和使命。在機修廠實行市場化運行管理 ，是企業(yè)管理改革的需要，對機修廠是挑戰(zhàn)也是創(chuàng)新發(fā)展的好機遇。

肩與肩相依   主人翁的責任扛在的肩上

“政治路線確定后，干部就是決定的因素。”為搞好市場化運行管理，機修廠黨員干部團結一心，自覺發(fā)揮領導干部的帶頭作用。

“火車跑的快全靠車頭帶”。任蘭坡就是領頭羊，他干機修機制工作多年，作風民主，經驗豐富，團結職工。十多年來，他每月休息平均不超過兩天，平時任蘭坡很少在辦公室，每天在辦公室處理完必要的工作，其他時間全部靠在車間，穿著工作服和工人一起干，在炎熱的夏季，每日都揮汗如雨，即是指導員，又是戰(zhàn)斗員。

“一個黨員一面旗子，一個支部一個堡壘。”黨支部書記高恩金，圍繞“建設學習型黨組織，堡壘型黨支部”創(chuàng)造性的開展工作，調動了廣大黨員職工的積極性。工作中經常帶領職工下井作業(yè)。他說：“黨員的先鋒模范作用，在工作中就要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。”中華民族歷來以勤儉節(jié)約，艱苦奮斗著稱于世。艱苦奮斗的精神不同時期有不同的特點，不同崗位有不同的要求，對于機修廠的員工就是開源節(jié)流，修舊利廢。

“一個崗位一份責任。”機修廠作為一個團結戰(zhàn)斗的集體，黨員干部更是勇于打先鋒、當尖兵。年富力強的副廠長郝敬峰，臟、險、累的工作沖到前面。技術員張麗芬“巾幗不讓須眉”，對班組管理也是深、嚴、細、實。文書張麗發(fā)揮女同志心細的特點，上下協(xié)調，計算材料，工時合計，精打細算。正是有了一個團結協(xié)作的班子，機修廠的市場化運行才順利進行。

     與手相牽手  愛崗愛礦落實在職工的手上

“人叫人干人不干，政策調動一大片”。市場化運行機制調動機修廠全體員工的工作積極性。走進機修廠車間，班組勞動競賽，員工比學趕超進行。

制作班班長劉繼倫，工作外號“拼命三郎”。他作為 兵頭將尾，立足本職崗位，不斷研究新的工作方法、工作措施，科學利用舊材料。他帶領工人學習制作加工翻矸系統(tǒng)，僅此一項為該礦節(jié)約三十多萬元。

托輥班張英麗不僅理論水平較高，而且肯鉆研技術實踐，曾在集團公司技術比武中取得過優(yōu)異成績；王自華是一名實干型的工人專家，在制作加工件中經常進行小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進等，如他自己設計制造了鐵鞋和卸載把手的模具，使勞動效率提高了十幾倍；“煤機大夫”楊存良精心研究采煤機的構造原理，精心鉆研業(yè)務，不僅機修業(yè)務離不開，而且井下區(qū)隊也經常請他到現(xiàn)場解決實際難題。田德美在搞好工作之余，對車間的設備自行建立“檔案”、“戶口”，對五小電器維修在確保安全的前提下，充分利用舊設備的配件，節(jié)約了材料，保證了安全生產。內線班在劉偉的帶領下，在搞好電機維修同時，更積極主動承擔其他維修工作。

總之，一句話“理解萬歲”！新的管理體制，讓職工理解了企業(yè)的難處。大家主動從生產制作的各個環(huán)節(jié)著眼，不斷提出新思想、新方法、新措施，或者推廣使用新技術、新工藝。中國夢、個人夢緊緊相連，每一個普通崗位上的實干報國，讓普通人在平凡的小崗位上成就大事業(yè)，也托起了民族的復興夢想。

一名熱愛文學的車間工人激情的寫到：我們從四面八方走來/相聚泗河之畔/情系太平煤海弄潮/拼搏人生/放飛夢想/明月照礦山/地火獵井下/激情創(chuàng)業(yè)鑄造安康/實干報國創(chuàng)造榮光.