朔州煤電小峪煤礦嚴(yán)把班組生產(chǎn)安全關(guān)

　　近日， 朔州煤電小峪煤礦 以優(yōu)化終端安全管理為基礎(chǔ)，不斷加強班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把班組生產(chǎn)安全關(guān)，以逐步提高礦井的安全生產(chǎn)可靠性。

　　該礦在班組安全生產(chǎn)管理上，一是嚴(yán)格落實班前會制度。該礦把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，主要內(nèi)容是結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。該礦要求，當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。該礦嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，交接班時要填寫好交接班日志，把有關(guān)安全生產(chǎn)的原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。三是充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用。該礦規(guī)定當(dāng)班群監(jiān)網(wǎng)員負(fù)有監(jiān)督班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律的責(zé)任。對現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”，群監(jiān)網(wǎng)員要報請所在工區(qū)當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，確保做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。四是搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。為創(chuàng)建安全精品工程，該礦要求每班都要對當(dāng)班的工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，對于工程質(zhì)量不合格的堅決推倒重來，以此來促進(jìn)班組安全質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。五是加強班組隱患排查治理。在隱患排查治理上，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。六是落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。該礦規(guī)定班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。該礦賦予班組長的這些權(quán)利，增加了班組長依據(jù)現(xiàn)場實際情況處理問題的自主性和靈活性，有利于班組長把好班組現(xiàn)場生產(chǎn)安全關(guān)，進(jìn)而夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　張勇