(通訊員:汪曉娥)神寧集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司甲醇廠儀表車間綜合班,只有10名員工,別看班組小,他們卻把這個(gè)家治理的井井有條,在現(xiàn)場(chǎng)閥門檢修維護(hù)中,他們治理小家有四招。

“人機(jī)理念”鐫刻崗位價(jià)值。該班組員工結(jié)合閥門的工作原理和特點(diǎn),總結(jié)并提煉出了本班員工的崗位價(jià)值,即每一名員工都要像定位器一樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,一絲不茍;像自力式調(diào)節(jié)閥一樣自動(dòng)調(diào)節(jié),主動(dòng)工作;像直通雙座閥上閥芯和下閥芯一樣目標(biāo)一致、密切配合;像緊急動(dòng)作閥一樣,在故障情況下緊急動(dòng)作、快速反應(yīng);像氣動(dòng)閥門氣缸一樣不求功力,盡心奉獻(xiàn);“人機(jī)理念”的提出,有效增強(qiáng)了全班人員的大局意識(shí),責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)意識(shí),為班組檢修工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

“四嚴(yán)”提升現(xiàn)場(chǎng)管理。即嚴(yán)把“安全票證關(guān)”,加大一單三卡、作業(yè)票證檢查力度,做好作業(yè)前準(zhǔn)備工作,讓風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)沒有遺漏;嚴(yán)把“現(xiàn)場(chǎng)操作關(guān)”,發(fā)揮班組安全監(jiān)督員作用,加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),讓疏忽沒有機(jī)會(huì)滋生;嚴(yán)把“監(jiān)督檢查關(guān)”,執(zhí)行跟班和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理,對(duì)重點(diǎn)作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班監(jiān)督,杜絕不安全行為,讓三違無處可躲;嚴(yán)把“質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)”,制定標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真核實(shí),讓隱患不隱留,通過“四嚴(yán)”有效提高了閥門檢修質(zhì)量,提升了現(xiàn)場(chǎng)檢修管理水平。

“三法”增強(qiáng)節(jié)能降耗效果。培養(yǎng)員工“廢中撿”的意識(shí),將每次加工或干活時(shí)換下來的廢舊穿線管、氣源管，螺絲螺母統(tǒng)一回收,建立“廢料”庫,備以篩選利用;對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)“精心檢”,認(rèn)真診斷,摸清設(shè)備性能,清查倉庫,把可用的舊材料清理出來,在能舊料的地方盡量使用舊料,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。鍛煉員工“重新組”技能,利用閑置資源，確認(rèn)具有修復(fù)價(jià)值的,經(jīng)過測(cè)繪、加工,由多臺(tái)報(bào)廢設(shè)備的零部件通過組合組裝符合工藝需求的閥門。

   “每日一星”營造爭先氛圍。儀表綜合班注重“每日一星”評(píng)選活動(dòng)實(shí)效性,看成績,抓典型,通過將檢修工作中安全意識(shí)強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)高,加班奉獻(xiàn)多,學(xué)習(xí)進(jìn)步多的員工評(píng)為每月優(yōu)秀員工,樹標(biāo)兵形象,通過正能量傳遞,鼓勵(lì)先進(jìn),營造班組安全檢修氛圍。