班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)的最前沿“小分隊(duì)”。煤化工甲醇廠合成一車間班組推行“三化”，夯實(shí)班組建設(shè)。

“內(nèi)化于心”，嚴(yán)格落實(shí)本安體系“七要點(diǎn)”、“十六化”具體措施，以一單四卡為指導(dǎo)操作，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)危害因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和辨識(shí)，落實(shí)防護(hù)措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)受控，將安全融入員工心中，筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

 “固化于制”，班組在培訓(xùn)工作要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。堅(jiān)持在理論學(xué)習(xí)中尋找差距，在實(shí)際操作中吸收養(yǎng)分，讓班組的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)，推出“菜單式”培訓(xùn)套餐，“精一崗，通三崗”等特色培訓(xùn)，形成一種固化形式。

“實(shí)化于行”，倡導(dǎo)“創(chuàng)新在班組，發(fā)明在班組”，通過(guò)QC活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)等載體，引導(dǎo)員工學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)，傳播班組建設(shè)正能量。