“下個月著重要對現(xiàn)場消氣防檢查”“這個月咱們班消耗......”這個是合成二班正在開班務(wù)會，煤化工合成一車間各班組每月都會開班務(wù)會，及時把不足的地方改進(jìn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是班組在作業(yè)時，要做好充分準(zhǔn)備。緊密結(jié)合工作內(nèi)容填寫作業(yè)票，杜絕因為麻煩或者檢修人員趕工，而忽略辦票，嚴(yán)格執(zhí)行“一單四卡”。

二是調(diào)動員工的主觀能動性。盡量讓班組員工提出問題，培養(yǎng)他們學(xué)會思考，學(xué)會總結(jié)，學(xué)會記錄，提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

三是隱患排查要長抓不懈。深入開展隱患排查與治理，不放過一處死角，對查出的隱患及時按照“PDCA閉環(huán)管理”完成各項整改工作。努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

通過開展班務(wù)會，使班組員工主動向“我要安全”發(fā)展，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。