柴里煤礦榮達(dá)公司支護(hù)材料廠為決戰(zhàn)年終采取積極措施，保障安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大跟班管理人員的管理力度，進(jìn)一步落實(shí)好管理人員跟班制度，提高帶班質(zhì)量，及時(shí)消除隱患，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。二是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出亮點(diǎn)”的原則，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。三是開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在班組中開(kāi)展“比任務(wù)、比產(chǎn)品質(zhì)量”等為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各班組的生產(chǎn)積極性。四是對(duì)管理人員進(jìn)一步明確安全職責(zé)范圍，嚴(yán)格落實(shí)管理人員誠(chéng)信做人、腳踏實(shí)地做事，全過(guò)程、全方位做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，將安全事故隱患扼殺在萌芽中。