中煤平朔集團井工設(shè)備安裝中心安全生產(chǎn)實施精細化管理

　　今年以來，井工設(shè)備安裝中心緊緊圍繞“生命至尊、安全為天”的安全理念和“盡責(zé)誠信、管理精細、團隊進取、執(zhí)行高效”企業(yè)核心價值觀，在安全生產(chǎn)中推行精細化管理，增強執(zhí)行力，強化管理職能。

　　該中心客觀分析工作狀況，認真查找工作中存在的問題，找準(zhǔn)切入點，認真加以改進。首先各級管理人員率先樹立精細化意識，大力倡導(dǎo)精細嚴(yán)實，嚴(yán)抓細管的管理作風(fēng)，以嚴(yán)格的績效考核，推動精細化管理，全面提高企業(yè)管理水平。同時在具體工作中，優(yōu)化作業(yè)流程，使精細化管理體現(xiàn)在每一項工作、每一道工序之中，體現(xiàn)在每一位員工的自覺行動之中，逐步培養(yǎng)起員工精細化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細化的工作作風(fēng)，使精細化成為每名員工的自覺習(xí)慣，最大限度地減少缺陷，實現(xiàn)安裝作業(yè)過程高效運轉(zhuǎn)。

　　其次，對生產(chǎn)管理、安全管理重新定位，加強各部室隊組之間的協(xié)調(diào)與合作，形成整體合力，從根本上扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)、安全工作中的被動局面。生產(chǎn)管理方面，從生產(chǎn)任務(wù)的確定，各項指標(biāo)的分解落實，到設(shè)備運輸、安裝過程的組織，以及工程質(zhì)量的控制，確定可行、可信、可靠的方案，對各種可能產(chǎn)生的影響工期的因素提前預(yù)見，制定出處理預(yù)案，徹底解決生產(chǎn)管理過程中盲目性、隨意性的作法。安全管理方面，解決對安全質(zhì)量控制無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)模糊、執(zhí)行不嚴(yán)的問題，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自覺運用到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)之中，同時強化安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的效果，對查出的問題進行歸納分析，對照本質(zhì)安全型企業(yè)要求，找出差別，積極改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　中煤平朔集團井工設(shè)備安裝中心：弓政

　　2013年11月5日