聚隆公司：源頭減災 預防保安

本網(wǎng)記者；鄭靜

        山東能源肥礦菏澤聚隆公司不斷加強安全治理工作，在“防”上下功夫，在“查”上做文章，做到了由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預防管理轉(zhuǎn)變，從源頭上預防事故的發(fā)生,為實現(xiàn)公司安全發(fā)展提供了保障。截止11月6日，公司實現(xiàn)安全建設(shè)1435天。
    該公司全面貫徹各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，規(guī)范員工操作行為，建立規(guī)范的考核約束機制，明確施工單位和職能部門工作職責，建立有效的相互協(xié)調(diào)機制，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達標。進一步抓好職工安全培訓，創(chuàng)新培訓方法，加大培訓投入，做到學習和考評相結(jié)合，確保職工“真學、真會、真懂”本崗位安全知識，查出“四違”93起，考核罰款4600元。

公司堅持開展“地毯式“安全大檢查，特別加強對煤氣柜工地板材吊裝和高空組裝焊接、涼水塔土建施工、冷凝鼓風工段工藝管道安裝等施工現(xiàn)場的安全檢查力度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)煤氣柜吊裝作業(yè)人員安全防護措施不到位，檢查人員要求立即停工，給予考核處罰，并當場講解高空作業(yè)的危害性。
   公司針對各班組交接班時間是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)的實際，個別職工在臨近交接班時，體能消耗較大，有搶功圖快的現(xiàn)象發(fā)生，要求現(xiàn)場跟班必須到位，認真檢查現(xiàn)場存在的問題和隱患，并及時消除，及時制止職工違章作業(yè)。同時嚴格現(xiàn)場安全交接，在交接班時，做到手拉手、口對口、你不來，我不走，同時交待清楚現(xiàn)場安全狀況，包括當班存在的安全隱患和問題，下班安全檢查注意事項等，確保安全檢查管理無空隙，讓每名職工做好自保互保，確?，F(xiàn)場安全。在此基礎(chǔ)上，公司堅持同時該公司健全隱患排查治理辦法，做到“排查、報告、治理、驗收”閉合管理，每月組織一次拉網(wǎng)式安全大檢查,每周組織一次專項檢查，并要求安監(jiān)員根據(jù)排查的隱患及時督促施工單位限期整改，各專業(yè)組督辦，確保整改質(zhì)量，實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，提高工作的前瞻性。