兗礦集團三十七處穩(wěn)步推進安全文明施工、標準化車間創(chuàng)建活動
　　兗礦集團三十七處堅持在工程項目建設中，以安全質(zhì)量標準化建設為契機，健全管理體系，細化工作措施，從嚴監(jiān)督考核，穩(wěn)步推進安全文明施工、標準化車間創(chuàng)建活動，各施工現(xiàn)場在安全管理、施工面貌等方面均實現(xiàn)大幅度提升。
　　該單位結(jié)合實際，細化工作措施。不斷完善文明施工、標準化車間管理體系，修改安全文明工地、標準化車間管理制度，編制下發(fā)提升安全文明工地、標準化車間創(chuàng)建活動新標準實施意見，成立提升創(chuàng)建活動領導小組，明確相關人員職責，制定目標計劃和工作措施，確?；顒影凑招聵藴蕦嵤┓桨冈鷮嵧七M。同時各生產(chǎn)單位利用月度安全例會、周例會、班前班后會，大力宣傳提升創(chuàng)建新標準。針對不同崗位特點，組織干部職工學習新標準相關內(nèi)容，有針對性印制標準小手冊發(fā)放給操作人員，大力營造創(chuàng)建活動氛圍。
　　該單位從嚴管理，細化工作措施。堅持“對標管理、重點督導”的原則，認真分析現(xiàn)場規(guī)劃、機械設備、防護設施等現(xiàn)狀，分成符合新標準、經(jīng)改造后符合新標準、不具備改造價值三類，采取保養(yǎng)、改造、處理等措施，確保在用設施符合新標準要求。在制作新設施時，以“算大賬、算長遠”的工作態(tài)度，按標準逐一確認、從嚴制作。結(jié)合陜西、內(nèi)蒙、濟南、日照等片區(qū)工程進展情況，從中選定六個工地、一個車間重點督導，積極開展自檢、自評、互評活動，確?，F(xiàn)場施工面貌有一個大的改觀和提升。
　　該單位強化監(jiān)督，從嚴監(jiān)督考核。堅持“對內(nèi)抓提升、對外樹形象”的工作思路，對檢查驗收中存在問題，嚴抓整改落實。按照簽訂個人責任書，將創(chuàng)建目標分解到人，責任落實、考核到人。進一步強化現(xiàn)場處罰手段，當場查出問題，當場提出整改意見，下發(fā)限期整改單，并舉一反三，查缺補漏，對于問題重復出現(xiàn)整改不力的單位和個人從嚴處罰，以此帶動各基層單位安全文明施工、標準化車間創(chuàng)建水平的穩(wěn)步提升。