今年以來，川煤集團攀煤公司不斷強化物資采購管理，通過改革物資供應體制，實施物資招采分離，降低自購物資價格等措施，大幅采購成本下降。

該公司實行物資采購歸口集中管理，改革物資管理業(yè)務流程，將物資采購權、詢價權、定價權分離，使供應商推薦、價格商談、合同簽訂、物資入庫驗收、票據(jù)核銷全流程形成相互監(jiān)督，相互制約的管理機制。全面實施物資招采分離，將物資采購和招標分開運作，規(guī)范了采購行為，增加了物資采購的透明度。該公司通過多舉措加強物資采購管理， 1—9月，該公司自購物資價格同比下降了15—20%。