神南紅柳林礦業(yè)：安全風(fēng)險評估“三步走”助推安全生產(chǎn)工作

今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司始終把人作為安全管理的核心，突出過程控制，超前預(yù)防，安全管理注重風(fēng)險評估，狠抓隱患排查治理和反“三違”工作，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)。

第一步：強(qiáng)化全員安全風(fēng)險評估培訓(xùn)教育。按照上級培訓(xùn)下級，逐級培訓(xùn)的方式，每月由區(qū)隊管理人員組織全體員工進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估培訓(xùn)，每年舉辦一次生產(chǎn)部室及區(qū)隊管理人員安全風(fēng)險評估培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，廣大員工較好地掌握了安全風(fēng)險分析評估及風(fēng)險度計算的基本方法，在崗位上能夠及時識別現(xiàn)場的危險因素，更加精準(zhǔn)地對存在的風(fēng)險進(jìn)行計算和分級，從而使安全風(fēng)險得到有效地控制，有力地推動了安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

第二步：全方位落實(shí)安全風(fēng)險評估工作。該公司成立安全風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位、多角度落實(shí)安全風(fēng)險評估工作，特別是強(qiáng)化了對重要場所和要害部位各崗位安全風(fēng)險評估，結(jié)合實(shí)際制定采掘區(qū)隊重要崗位安全風(fēng)險評估表，采掘區(qū)隊及生產(chǎn)輔助區(qū)隊利用每天班前會學(xué)習(xí)時間，針對上一班工作面、作業(yè)場所的安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估情況，對危險地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險因素進(jìn)行預(yù)知預(yù)測，分析可能存在的危險，并制定有效的控制或消除危險的防范措施。當(dāng)班下班后，詳細(xì)記錄本班工作面及作業(yè)場所存在的隱患和問題，為下一班次安全工作提供風(fēng)險預(yù)知預(yù)測參照依據(jù)。區(qū)隊每周召開一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估會，對能盡快解決的安全風(fēng)險嚴(yán)格按照項目、措施、資金、時間、責(zé)任“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改治理，對解決不了的隱患和問題，及時報風(fēng)險評估辦公室或相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第三步：加大監(jiān)督檢查力度。為了確保安全風(fēng)險評估更好地服務(wù)安全生產(chǎn)，該公司安全管理部門對區(qū)隊的安全生產(chǎn)分析評估工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)“三員”開工和“四位一體”工作制度，加大對隱患和問題的處理力度，對分析評估出的A類隱患，及時提交公司安全辦公會研究。每月組織召開一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估會議，對風(fēng)險分析評估出的重大隱患和問題梳理歸類，落實(shí)責(zé)任，限期整改。同時，定期組織人員對各區(qū)隊及專業(yè)科室安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估工作開展情況進(jìn)行督促、檢查。通過開展安全風(fēng)險評估工作, 一年來，該公司作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險度大大降低，安全生產(chǎn)工作進(jìn)展順利，為順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

                                                                                                        （劉云飛）