通訊員 關(guān)太偉報道：  近日，為進(jìn)一步提升班組管理水平，提高班組整體素質(zhì)，強(qiáng)化員工理論和技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，天辰電廠提出“三步走”創(chuàng)新班組建設(shè)管理方式。

　　第一步要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭，采取分包的方式，分別聯(lián)系各個班組，從日常管理、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面加強(qiáng)指導(dǎo)。第二步建立監(jiān)督、協(xié)調(diào)、分析工作機(jī)制，開展領(lǐng)導(dǎo)與班組成員交流活動，加強(qiáng)班組實(shí)踐與調(diào)研，定期診斷班組建設(shè)中的問題和不足，及時整改和解決，促進(jìn)班組良性發(fā)展。第三步是完善評價機(jī)制，量化考核細(xì)則，利用批評、互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式，做到交叉、平行、垂直等多種評價相結(jié)合，確保班組建設(shè)的常態(tài)性、針對性和有效性。

　　此外，還將通過班組互訪、班組對標(biāo)等方式，加強(qiáng)與兄弟單位的交流，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，營造比作風(fēng)、比技能、比貢獻(xiàn)的濃郁氛圍，促進(jìn)班組建設(shè)工作整體有效推進(jìn)。