精耕細(xì)作  精益求精

任樓礦班隊(duì)建設(shè)“改版升級(jí)”

 “10月24日，從皖北煤電恒源股份任樓礦井下Ⅱ5112工作面?zhèn)鱽硐灿崳瑲v經(jīng)九個(gè)多月的施工，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，首個(gè)薄煤層保護(hù)層開采工作面實(shí)現(xiàn)了安全精確貫通”、 “11月10日，任樓礦綜掘一區(qū)克服人員少、沿空掘進(jìn)、斷層、全巖等困難，歷時(shí)近半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)II8222機(jī)風(fēng)巷貫通，安全上沒有出一起輕傷、質(zhì)量上機(jī)巷被評(píng)為示范工程、進(jìn)尺上圓滿完成任務(wù)”……這些是任樓礦強(qiáng)化精細(xì)化班組隊(duì)建設(shè)，取得的成果。

今年以來，任樓礦著力打造精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)，細(xì)化班組管理制度，從安全、工效、效益等方面加強(qiáng)考核，積極打造精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)，發(fā)揮班隊(duì)積極作用，推動(dòng)礦井高效運(yùn)行。

精細(xì)制度夯基礎(chǔ)。該礦認(rèn)為精細(xì)的班組管理制度是打造精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)的考核基礎(chǔ)。主要考核基礎(chǔ)建設(shè)、工作過程管理與控制、工作結(jié)果三項(xiàng)內(nèi)容，以推動(dòng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)建工作有序開展?；A(chǔ)建設(shè)方面，包括班組制度建設(shè)、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、員工技能提升等內(nèi)容；工作過程管理與控制方面指班組自主管理和精益生產(chǎn)過程，即員工行為準(zhǔn)軍化、生產(chǎn)工藝流程化、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、材料設(shè)施定置化、工資分配市場(chǎng)化管理等內(nèi)容；工作結(jié)果即班組各項(xiàng)工作的最終結(jié)果的體現(xiàn)，包括安全、質(zhì)量、效率、效益、團(tuán)隊(duì)等指標(biāo)。

精耕細(xì)作提效率。該礦掘進(jìn)一區(qū)四隊(duì)以追求“零浪費(fèi)、高效率”為精細(xì)化管理目標(biāo)，班前三必講：講安全、講生產(chǎn)、講節(jié)約，班中三必查，查隱患、查質(zhì)量、查浪費(fèi)不斷強(qiáng)化班組自主管理。掘進(jìn)四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李森說：“今年以來，我隊(duì)通過精細(xì)化班隊(duì)建設(shè)，杜絕了工傷事故、工程質(zhì)量全優(yōu)、材料利用率高、連續(xù)四個(gè)月達(dá)到快速掘進(jìn)等級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)為礦三季度精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”。該礦各掘進(jìn)班組結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)施工工藝中存在的影響進(jìn)尺的因素進(jìn)行分析，不斷提高工效，做到快速掘進(jìn)。今年，該礦已有33隊(duì)次達(dá)到快速掘進(jìn)等級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

精打細(xì)算降成本。該礦為提高各班組爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的熱情，采用采取軟硬指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，按月考核，季度兌現(xiàn)。同時(shí)滿足軟硬兩個(gè)指標(biāo)，可被認(rèn)定為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)。硬指標(biāo)采取一票否決制，安全、質(zhì)量、效率、效益四項(xiàng)中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)將被取消評(píng)比資格。軟性指標(biāo)指對(duì)照考核細(xì)則，進(jìn)行量化打分，打分達(dá)到90分以上的才有參評(píng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)?？茖W(xué)的制度引導(dǎo)各班隊(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，該隊(duì)扎實(shí)做好節(jié)支降耗工作，大力開展修舊利廢和材料復(fù)用工作，為防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格材料的領(lǐng)用審批，明確材料員職責(zé)，要求專人負(fù)責(zé)，專人管理，嚴(yán)格登記，全程跟蹤。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)資料，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額和材料使用數(shù)量進(jìn)行審批、發(fā)放，做到當(dāng)天結(jié)算。掘進(jìn)修護(hù)各班組，噴漿時(shí)進(jìn)行鋪底回收回彈料、并對(duì)回收料及時(shí)使用到水溝等施工中，對(duì)于可以回收的廢舊物資，一律由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行回收升井，交舊領(lǐng)新，杜絕生產(chǎn)材料的浪費(fèi)。同時(shí)，開展班組競(jìng)賽、反浪費(fèi)、奪高產(chǎn)等活動(dòng)，力求把每個(gè)班組都建設(shè)成為管理規(guī)范有序、生產(chǎn)高效、成本低、素質(zhì)硬的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了全礦班組精細(xì)化管理水平。                             

（謝傳飛）