面對經(jīng)濟嚴冬，兗礦集團三十七處把勤儉節(jié)約意識融入企業(yè)管理之中，深入開展節(jié)支降耗、科技創(chuàng)新、修舊利廢工作，深挖內(nèi)潛，狠練內(nèi)功，樹立“過緊日子、共度難關”的大局觀念，以有力舉措為企業(yè)“度危求進”提供動力支持。
　　他們強化宣傳教育，提升降本增效意識。在網(wǎng)站開辟節(jié)約挖潛專欄，及時發(fā)布國家相關政策和文件，組織干部職工學習交流。充分利用會議、宣傳欄等形式，宣傳“企業(yè)是我家，勤儉靠大家”的節(jié)約意識，強化干部職工“省下的是收入，浪費的是工資”成本理念。工程建設中，從節(jié)支降耗工作入手，由節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，算好每一筆賬，花好每一分錢，最大限度減低資源浪費。嚴格成本投入審批手續(xù)，嚴格按施工操作規(guī)程、工程質(zhì)量標準組織施工，強化安全質(zhì)量過程監(jiān)督檢查，力爭使工程一次到位，減少二次投入。
　　他們加大科學技術攻關力度，提升降本增效能力。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，成立科技研發(fā)中心和領導小組，組織30多個QC小組和“5小”活動小組，結合項目工程建設實際，加大專項資金獎勵力度，積極開展科技創(chuàng)新和技術研發(fā)工作，先后完成科技創(chuàng)新項目30余項，其中滑模智能化控制系統(tǒng)和大截面長距離電纜施工技術，分別榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術獎、科技創(chuàng)新成果一、二等獎，十一項創(chuàng)效施工工藝和產(chǎn)品獲得國家實用新型專利證書，不僅降低了勞動成本，提高了勞動效率，更是為降本增效活動增添源動力。
　　他們盤活閑置資源，提高資產(chǎn)使用效率。以“十大清理、十大提升”活動為契機，全面清理一切不合法的、非正規(guī)的招投標工程項目，確保企業(yè)權益、利益最大化。建立合法的勞務用工形式，全面清理“關系用工”現(xiàn)象，全面清理素質(zhì)低、紀律松散的勞務隊伍。嚴格控制周轉(zhuǎn)材料、機械設備等物質(zhì)采購環(huán)節(jié)，加大自身閑置材料和設備利用率，全面清理以現(xiàn)金流的方式對外租機械設備的使用。成立工程回款清欠小組，依據(jù)工程項目合同文件，全面清理近年來應收賬款情況，加大回款清欠力度，采取發(fā)函、跟蹤及必要的法律手段，全力維護企業(yè)合法利益不受侵害。
　　他們樹立“過緊日子、共度難關”的大局觀念，深入開展修舊利廢工作。推進全處物資、設備“一本賬”標準化建設，全面清點各倉庫物資、設備現(xiàn)狀，準確掌握庫存物資、設備種類和數(shù)量，實現(xiàn)“賬、卡、物”詳實備案。同時壓縮資金開支，加強對施工現(xiàn)場廢舊物品回收和再利用，對于性能良好、能維修再利用的設備，實施現(xiàn)場檢查和技術鑒定，組織專業(yè)維修人員進行維修保養(yǎng)，重新投入生產(chǎn)，對于性能老化、無法修復的庫存設備，及時向上級相關部門報請?zhí)幚硪庖?，有效提升了資金、資產(chǎn)自我周轉(zhuǎn)利用水平。（張帆）