公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開之后，中煤大屯公司姚橋煤礦迅速行動(dòng)起來，全面貫徹落實(shí)《關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，細(xì)化傳播、深化落地，做到“三入為主”，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用，以促進(jìn)大屯公司核心價(jià)值理念在廣大干部員工心中“落地生根”，全面激活文化創(chuàng)造力、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、提升全員戰(zhàn)斗力，為礦井科學(xué)、安全、高效發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

第一是入眼。全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。該礦充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，認(rèn)真抓好中煤文化理念和公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)精神的宣傳貫徹，編制企業(yè)文化建設(shè)專題宣講材料，利用局域網(wǎng)、內(nèi)部電視、櫥窗等，圍繞公司企業(yè)文化核心理念深入開展宣貫工作，深入全面地介紹大屯文化的定義、形成淵源、演變歷程、文化特點(diǎn)和核心理念體系的內(nèi)容，使廣大員工認(rèn)清當(dāng)前改革發(fā)展的形勢和任務(wù)，理解企業(yè)精神、追求和作風(fēng)的內(nèi)涵，明確企業(yè)使命、愿景、宗旨的目標(biāo)，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)哲學(xué)。使大屯文化核心理念在全體員工中深入人心，人人皆知，達(dá)成廣泛共識。同時(shí)，推廣應(yīng)用公司司徽、司旗、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等形象識別系統(tǒng)，通過標(biāo)語牌板、影像書畫、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子屏、文化長廊等載體，營造企業(yè)文化氣息，提升環(huán)境文明品味。持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識宣貫和教育，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本知識中煤文化及大屯文化理念文化的宣傳灌輸覆蓋率達(dá)到100%
　　第二是入心。全員認(rèn)可、感受自己的企業(yè)文化。這個(gè)礦秉持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型職工為抓手，積極為職工學(xué)習(xí)搭建平臺，將把企業(yè)文化納入干部員工培訓(xùn)體系，有針對性地開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)，使得統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心。在全體員工中開展《員工手冊》、《公司形象視覺識別系統(tǒng)》、《公司企業(yè)文化手冊》、《安全文化建設(shè)標(biāo)識系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)。切實(shí)加強(qiáng)員工、班組長以及中層管理干部等各層面的培訓(xùn)，同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化高度統(tǒng)一、深度融入和全面落地，提高了廣大干部員工文化自覺，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并結(jié)合一日一題、一周一案、一月一考活動(dòng)，組織專題考試，進(jìn)一步強(qiáng)化核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。并把專題考試作為用企業(yè)文化鞏固干部員工思想基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要舉措，切實(shí)抓好組織落實(shí)，全力確保取得實(shí)效。進(jìn)一步督促干部員工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)廣大員工銳意進(jìn)取、建功立業(yè)的熱情，全面提升軟實(shí)力和核心競爭力。　　
　  第三是入手。全員踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。企業(yè)員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者，也是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。該礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，精心策劃企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，力求起步高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精細(xì)化，將成立文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著重從不斷深化現(xiàn)場閉環(huán)管理、手指口述、干部走動(dòng)式管理等重點(diǎn)入手，不斷夯實(shí)“三基“基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)員工6S基本職業(yè)行為養(yǎng)成，全面推行以整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)為內(nèi)容的6S職業(yè)行為，提高品質(zhì)技能和保持言行舉止得體的良好行為習(xí)慣。按照“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、生產(chǎn)過程零隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”的要求，對處于工作狀態(tài)下的每個(gè)人、每一時(shí)、每件事、每一處實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，解決好員工干什么、怎么干、干到什么程度的問題以及現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事故控制和解決問題的能力。員工每班都要進(jìn)行安全宣誓和手指口述活動(dòng)；開展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，讓職工去檢查工作面隱患情況，研究工作方案和措施，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，踐行“安全為天，生命至尊“的安全文化理念，提高安全預(yù)知預(yù)防能力，為全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)了“零”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（王廣紅）