四季度以來，任樓礦圍繞年底各項(xiàng)工作，以“百日安全活動”和“抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、促和諧”活動為契機(jī)，合理排定作業(yè)計(jì)劃，制定可靠措施，抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)，全力沖刺四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

圍繞四季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，該礦充分利用班前會、櫥窗等渠道，開展形式多樣的任務(wù)宣講和安全教育活動。使員工認(rèn)清礦井面臨的形勢，引導(dǎo)員工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，引導(dǎo)各級管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)年底目標(biāo)任務(wù)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感。

針對礦井生產(chǎn)接替較為緊張的實(shí)際，該礦明確重點(diǎn)，著重在提高生產(chǎn)管理的效率上下功夫。加快重點(diǎn)工程的推進(jìn)力度，把加速開掘施工，提高單進(jìn)水平作為中心任務(wù)，優(yōu)化工序流程，施行平行作業(yè)法，把計(jì)劃分解到每周、每天，實(shí)施階梯式進(jìn)尺目標(biāo)，并采取日分析制度等措施，確保8₂40工作面、Ⅱ8₂22工作面等正常接替。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)械化效能，精心組織生產(chǎn)。同時，圍繞頂板、防治水等影響產(chǎn)量進(jìn)尺的技術(shù)難題加大科研課題研究，生產(chǎn)輔助、職能科室和地面機(jī)關(guān)等單位圍繞安全生產(chǎn)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和調(diào)度指揮，全力為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保四季度生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

該礦繼續(xù)抓好原洗煤生產(chǎn)，為企業(yè)增盈增效。通過嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，做到從設(shè)計(jì)源頭、回采工藝、現(xiàn)場管理、地面篩選、煤炭裝運(yùn)等方面的監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)工作，做到合理配采、分裝分運(yùn)。對煤質(zhì)較差的頭面，減少矸石混入，控制原煤灰分。同時，加大精煤洗選力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

田曉艷