十礦煤一隊班組管理有絕招，執(zhí)行好“三聽、三看、三落實”工作后，就把安全生產(chǎn)工作輕輕松松完成。

班組管理工作中：三聽，即為聽好班前會的各項工作會議，聽好平日技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課，聽好大家每次工作任務(wù)完成后的評論評價，從中找出自己工作時的不足，和下次應(yīng)該注意的事項，并注意改正。三看即為看清楚各項規(guī)章制度并清楚明白的執(zhí)行到位，看清楚現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及本次工作需要的生產(chǎn)工具是否齊全，看清楚掘進工作的工藝流程執(zhí)行是否到位。三落實即為落實隱患銷號，做到閉合管理，落實精細化文明生產(chǎn)工作的最后一道程序，保證工程質(zhì)量合格，落實本班工作任務(wù)完成情況，做到及時匯報與下班安全生產(chǎn)準備評估工作，讓循環(huán)作業(yè)工作不斷鏈、不掉線。

        通過推廣“三聽、三看、三落實”管理方法，該隊班組長黃運召、未小龍都連續(xù)2次被評為優(yōu)秀班組長，特別是黃運召，連續(xù)3個月被評為掘進能手、優(yōu)秀班組長，為保證全隊安全生產(chǎn)起到積極作用。