梧桐莊礦

創(chuàng)新實(shí)行班組長(zhǎng)100%聘任制 班組管理躍上新水平

為進(jìn)一步貫徹王社平董事長(zhǎng)“8.23講話”、陳亞杰董事長(zhǎng)“8.28講話”精神，落實(shí)集團(tuán)公司“五保”目標(biāo)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。10月30日上午，梧桐莊礦會(huì)議室內(nèi)，舉辦了集團(tuán)公司首次班組長(zhǎng)聘任儀式，礦長(zhǎng)魏永軍為該礦243名“職工信得過(guò)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想覺悟高”的班組長(zhǎng)下發(fā)聘書，激發(fā)了班組長(zhǎng)工作積極性，梧桐莊礦實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)100%聘任制，這在集團(tuán)公司尚屬首次，梧桐莊礦的班組管理進(jìn)一步躍上新水平。

“管理是永恒的主題。人員素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)。一流的干部員工隊(duì)伍才能擎起一流的企業(yè)，而在座的各位班組長(zhǎng)正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)。”該礦礦長(zhǎng)魏永軍如是說(shuō)。該礦堅(jiān)持班組管理的核心就是抓具體問題。把班組管理提升為“一把手”工程，納入礦長(zhǎng)親自主抓的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。同時(shí)，還要將班組管理工作作為礦務(wù)會(huì)上經(jīng)常研究的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照“具體指導(dǎo)，指導(dǎo)具體”的管理理念，不斷的指導(dǎo)基層加強(qiáng)和創(chuàng)新班組管理，全面提升班組管理的層次，打造出具有梧桐莊礦特色的班組管理品牌。同時(shí)，該礦目前正在集中安監(jiān)、生產(chǎn)、企管、勞資等部室專業(yè)人員編撰《班組管理指導(dǎo)手冊(cè)》，確保形成一整套班組規(guī)范化管理的系統(tǒng)性體系，真正解決好“缺乏具體指導(dǎo)、班組如何管理”等問題。該礦圍繞“提高班組長(zhǎng)待遇；加大班組長(zhǎng)選拔、任用和考核力度；理順班組管理內(nèi)容”三個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)力度，并認(rèn)真抓好班組文化建設(shè)，全力打造高素質(zhì)班組、正規(guī)化班組、和諧班組。

（王新涵）