李演珍在瑞能煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作中強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)防小概率事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)

　　11月14日，中煤政研會(huì)秘書長(zhǎng)李演珍在陜煤建司副總經(jīng)理王鵬飛和該礦黨政一把手及公司和該礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的陪同下對(duì)瑞能煤業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并進(jìn)行了安全文化理論講座，同時(shí)激勵(lì)該礦廣大干部職工為爭(zhēng)取把瑞能煤業(yè)打造成全國小煤礦管理示范礦井，樹立小煤礦標(biāo)桿做出積極努力。

　　李演珍秘書長(zhǎng)深入該礦主斜井、運(yùn)輸大巷、井下超市、綜采、掘進(jìn)工作面及地面充電房、調(diào)度室、主提升絞車房、文化長(zhǎng)廊等地進(jìn)行了實(shí)地檢查，每到一處，李秘書長(zhǎng)從每個(gè)人、每件事、每一物、每一處的小細(xì)節(jié)按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了仔細(xì)講解，并對(duì)干部走動(dòng)式管理、“四項(xiàng)技術(shù)”、“崗位描述”、“手指口述”等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一再要求各崗位職工要多學(xué)技術(shù)本領(lǐng)，嚴(yán)防小概率事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　在下午召開的專題講座會(huì)上，李秘書長(zhǎng)就該礦目前的發(fā)展現(xiàn)狀和安全生產(chǎn)精細(xì)化管理所做出的工作給予了肯定。他說他對(duì)瑞能煤業(yè)總體感覺很好，礦井井下系統(tǒng)完善，具備很好的安全生產(chǎn)條件，職工的士氣很高漲，尤其是在煤炭市場(chǎng)不景氣的情況下，瑞能煤業(yè)總體發(fā)展水平還這么好，希望一定要繼續(xù)保持下去，爭(zhēng)取更好發(fā)展的前景。在專題講座會(huì)上，李秘書長(zhǎng)主要從企業(yè)愿景，理念、塑形、造勢(shì)、行為素養(yǎng)等方面，特別是安全行為的養(yǎng)成、環(huán)境的刷新、干部走動(dòng)式管理、崗位基礎(chǔ)管理、5E七步流程、“九定十二查”、“五帶五拓展”、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)等方面進(jìn)行了解讀，迎來了在場(chǎng)人的陣陣掌聲。

　　講座結(jié)束后，李秘書長(zhǎng)對(duì)該礦以后的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要全部入井人員必須牢記安全紅線，持續(xù)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)梳理，讓每個(gè)人把各自的主要危險(xiǎn)和防范措施進(jìn)行認(rèn)真梳理，并做到熟記熟背，銘記于心，做到工作之前，先排除這些危險(xiǎn)源，然后再工作;二是所有管理干部要認(rèn)真梳理自我安全責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，抓細(xì)節(jié)、抓安全、抓環(huán)境、抓文明生產(chǎn)，要監(jiān)督杜絕麻痹大意的松懈思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。三是要以積極開展安全大討論活動(dòng)，越是安全周期長(zhǎng)，越是要研究小概率，真正做到從源頭上抓好安全工作。(王亞林 王惠軍)

　　注解：圖一為該礦黨委書記在檢查現(xiàn)場(chǎng)介紹該礦“崗位描述”開展情況。

　　圖二為井下現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。