榮達(dá)鑄造廠以安全整治活動(dòng)為主線，針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上存在的漏洞，深查細(xì)究、明確責(zé)任，緊緊圍繞“三個(gè)嚴(yán)抓”狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)四季度的安全生產(chǎn)。該廠牢固樹立“安全無(wú)小事，小事是大事”的思想，真抓實(shí)干，把工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，教育引導(dǎo)全科廣大干部職工緊繃“安全弦”，算好“五筆賬”，常鳴“安全鐘”，用100%的精力確保100%的安全。

該廠不斷加大對(duì)周圍環(huán)境安全、設(shè)備運(yùn)行安全、人員操作安全的監(jiān)督把關(guān)力度，發(fā)現(xiàn)任何不安全因素，及時(shí)處理，不放過(guò)任何漏洞，做到小隱患現(xiàn)場(chǎng)整改，較大隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天；實(shí)行班后自查自糾，查找隱患及時(shí)整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)制度。進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。

該廠認(rèn)真落實(shí)礦“節(jié)支降耗”活動(dòng)意見，嚴(yán)格壓縮可控費(fèi)用，教育全廠干群牢固樹立“節(jié)約挖潛過(guò)緊日子”的觀念，嚴(yán)格堅(jiān)持“能維修的不購(gòu)買，能修復(fù)的不丟棄”的工作思路，抓好材料成本控制和領(lǐng)用物料管理，厲行節(jié)約，狠抓挖潛，確保材料使用零超支。