四季度以來，榮達公司支護材料廠全面貫徹落實礦四季度工作會議精神，號召全體干部職工迅速行動起來，統(tǒng)一思想，振奮精神，真抓實干，為實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)做出貢獻。

    加強安全管理。把安全工作擺在“壓倒一切”的突出位置，確保責(zé)任無空檔，安全無盲區(qū)。嚴(yán)格落實崗前安全確認(rèn)，突出安全重點和四個薄弱環(huán)節(jié)，提升現(xiàn)場安全程度，全面提升職工安全技術(shù)水平。全力打好年終安全決勝仗，堅定不移實現(xiàn)安全年。

    精心組織生產(chǎn)。緊緊抓住產(chǎn)量、收入和利潤牽頭指標(biāo)，明確要求，明確責(zé)任，層層發(fā)動，在保證安全的前提下，全力打好安全生產(chǎn)硬仗。

強化經(jīng)營管理。結(jié)合自身實際，突出經(jīng)濟效益，以“兩提一降”活動為載體，深入開展節(jié)約挖潛、修舊利廢工作，從控制材料消耗、壓縮生產(chǎn)成本上做文章，以小投入求大效益。

提升質(zhì)量意識。追求管理零缺陷和工作高質(zhì)量，牢固樹立“以質(zhì)量求生存”理念，精細管理、創(chuàng)新管理，通過有效的檢測檢驗和考核手段，提升工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品品質(zhì)，為非煤發(fā)展奠定堅實根基。