柴里煤礦“科技興礦”推動礦井持續(xù)發(fā)展
謀創(chuàng)新 提效能 促發(fā)展
山東能源棗礦集團柴里煤礦積極探索礦井發(fā)展新思路，大力實施“科技興礦”發(fā)展戰(zhàn)略，加快安全高效礦井建設(shè)步伐，通過開展科技興企舉措，努力實現(xiàn)科技興礦、科技強礦、科技創(chuàng)效，不斷推動礦井持續(xù)發(fā)展。
科學發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，持之以恒謀創(chuàng)新。該礦建立科技興企長效機制，通過“技術(shù)例會”的形式，定期召開創(chuàng)新科技工作討論會，對工作中的疑點難點進行匯總，確立創(chuàng)新項目，大膽實踐，積極深入開展“金點子”與“獻言獻策”活動，對影響礦井安全生產(chǎn)的設(shè)備和工藝，廣泛征集意見，鼓勵全體職工發(fā)揮自身聰明才智，共同討論，出謀劃策，全年累計征集合理化建議近千條，從中優(yōu)中選優(yōu)，應(yīng)用到生產(chǎn)中，截止到四季度共完成小改小革760余項，有效提升了工作效率，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
科技引領(lǐng)，勇戰(zhàn)難關(guān)，創(chuàng)新技術(shù)保安全促生產(chǎn)。該礦通過技術(shù)勞模引領(lǐng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建首個勞模創(chuàng)新工作室場地—“何偉勞模創(chuàng)新工作室”，激發(fā)廣大干部職工的勞動和創(chuàng)新能力，為廣大干部職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等創(chuàng)新活動搭建平臺，通過創(chuàng)新平臺開展了軌道運輸安全設(shè)施系統(tǒng)升級改造項目攻關(guān)，設(shè)計了小絞車鋼絲繩潤滑自動化加油裝置并在井下安裝106套，設(shè)計了防跳繩裝置并安裝100余套，設(shè)計了柔性擋車欄并安裝30余套，新技術(shù)有效的提升了小絞車安全性能，促進了安全生產(chǎn)。
科技降本，增效創(chuàng)收，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置共享。該礦依托科技大力發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟”，積極開發(fā)殘舊設(shè)備的二次使用價值，建立完善修舊利廢管理檔案，做到“料有計劃，活有措施，發(fā)有次序”，積極利用工業(yè)廣場、設(shè)備倉庫作為修舊利費“生產(chǎn)車間”，嚴把交舊領(lǐng)新關(guān)，不斷加大科技創(chuàng)新，鑄造廠建設(shè)了廢砂循環(huán)利用系統(tǒng)，制氧廠實施了循環(huán)水改造系統(tǒng)，綜修廠開展了高壓膠管復新工作，馨膳園自制加工了油煙機排風筒，保證了原機的使用性能，切實實現(xiàn)了節(jié)能減排，節(jié)約了購置資金。
科學創(chuàng)新，合理布局，助推礦井科學發(fā)展。該礦不斷健全完善煤質(zhì)管控鏈條，實行了下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督考核制度，推行質(zhì)量責任追究制，強化從洗選加工到煤炭銷售全過程控制。通過選擇合理采煤工藝，優(yōu)化工作面設(shè)計，降低原煤中的混矸率，采用少降快移的“帶壓移架”法，防止偽頂矸石冒落混入煤流中，不斷發(fā)揮重介工藝分選精度高的優(yōu)勢，采用單一重介洗選，最大可能提高精煤產(chǎn)率，優(yōu)化新上的浮選擴容改造系統(tǒng)，合理搭配使用浮選起泡劑、捕收劑的用量，減少細顆粒煤泥在系統(tǒng)中的循環(huán)量，有效提高了精煤產(chǎn)率。
加大投入，搭建平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該礦建立了安全教育培訓電子閱覽室，提高廣大干部職工業(yè)務(wù)技能和理論水平，大力開展“雙百工程”活動，加強技能人才的管理，積極組織“金藍領(lǐng)”技師參加集團公司組織的職業(yè)技能鑒定，切實提高技術(shù)工人的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，加強了技能人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)。通過技師的考評管理工作，激發(fā)廣大干部職工的自主創(chuàng)新能力和品牌意識，定期開展技術(shù)比武活動，練兵是基礎(chǔ)，比武是手段，提高職工素質(zhì)是目的，發(fā)現(xiàn)新人才，加強職工素質(zhì)工程建設(shè)，充分調(diào)動職工學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的積極性、主動性，營造“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍，努力培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，鼓勵人人爭當“技術(shù)狀元”，人人做礦井人才。（王龍）
