柴里煤礦礦長徐永和結(jié)合年終安全工作特點，積極創(chuàng)新管理方法，充分利用好“五鏡”作用，消除隱患預防事故，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　用好“廣角鏡”，集中智慧抓安全。 進入十月份以來，徐永和認真貫徹集團公司四季度工作會議精神，先后組織召開安全生產(chǎn)緊急辦公會、座談會、落實會、協(xié)調(diào)會等多個工作會及現(xiàn)場會，各級管理干部、黨員群眾站在全礦大局，紛紛提建議、出主意，為當前安全生產(chǎn)工作，貢獻出自己的智慧和力量，確保全礦各項工作有序開展。

　　用好“顯微鏡”，鋪下身子抓安全。 徐永和繼續(xù)深入開展管理人員走基層包保活動，要求全體管理干部要深入到基層及各崗點“多想一點、多看一眼、多說一句、多干一會”。并由安監(jiān)處和督察科分工協(xié)作、聯(lián)合檢查，采取每周一個專題、每天一個專項，對存在的問題進行及時通報。按照“四多”要求，為基層解決技術(shù)、操作等方面的難題60余條，提出需整改問題100余條，筑牢了礦井的安全管理基礎。

　　用好“透視鏡”，多看問題抓安全。 在安全生產(chǎn)大檢查上，徐永和采取看問題背后的問題的方式，最大限度減少了生產(chǎn)事故的發(fā)生。徐永和針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和易改易犯的問題，集中開展隱患排查和專項整治。徐永和對安全重點工作，實行掛牌督辦和閉合檢查，通過“透視”存在問題的根本原因，反饋督查意見，提出合理建議，跟蹤落實整改，確保了問題的整改率達到100%。

　　用好“放大鏡”，以小見大抓安全。 為強化年終安全管理，徐永和從日常工作中存在的一些小問題入手，由黨員干部靠上去給存在問題的職工做工作，積極向職工灌輸煤礦“三大規(guī)程”、事故案例剖析等安全知識，加強職工的安全意識教育，引導職工從小處著手，切實做到存在隱患不工作、發(fā)現(xiàn)問題先解決，共同筑牢安全防線。

　　用好“聚焦鏡”，盯住不放抓安全。 在現(xiàn)場的安全管理中，徐永和采取聚焦一點，共同管控的方式，盯住重點工程、重點環(huán)節(jié)不放抓整改，把安全管理的措施和責任真正落實到行動上。徐永和在井下工作面生產(chǎn)過程中，要求每班至少有一名班子成員和一名科室負責人，與職工同上同下跟班到現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)隊解決生產(chǎn)中存在的問題，全力以赴實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。(劉光賢)