2013年是神寧煤化工烯烴公司“低標準整治年”，2013年有接近尾聲了，這一年烯烴公司處于本安體系十六化落地年，對于安全、生產(chǎn)、效率等抓的嚴中有細，細中有嚴。為了提高安全生產(chǎn)、“長、滿、優(yōu)、”運行，我們在生產(chǎn)的同時不斷地整改原有的低標準問題，不斷的解決生產(chǎn)中的絆腳石。

    為鞏固已經(jīng)取得的成果和杜絕“低標準”的重復出現(xiàn)，車間要求打好整治工作的持久戰(zhàn)。車間兩個壓縮機廠房是公司級標桿廠房，技改檢修后廠房內(nèi)的“低標準”比以往增多，廠房內(nèi)的“低標準”整治更顯重要，車間嚴管理，要求清理疏通地溝，擦拭設備及管線灰塵、清掃樓梯死角垃圾；從扳手、掃把的定制化擺放到壓力表、閥門等的標準化狀態(tài)和操作，這一年來，我們車間對現(xiàn)場周一到周五進行不定期檢查，包括機泵衛(wèi)生，機泵上存在的問題；如壓力表的使用情況、機械密封是否漏油，閥門等又如各個框架，地面的衛(wèi)生、每一條管線上缺失的零部件，像法蘭缺螺栓、缺螺帽、保溫存在破損等，又如各個衛(wèi)生死角、消防器材、報警電話的衛(wèi)生、把每一次檢查出的問題從操作記錄和日志的精細化管理到設備銘牌及管線著色等目視化狀態(tài)，挨個整治，不放過任何一個死角，不放過任何一個低標準。