鶴煤六礦現(xiàn)場安全管理零距離

鶴煤六礦不斷探索安全管理新方法，在全礦積極推行抓安全到現(xiàn)場的安全管理格局，把管理人員融入到生產(chǎn)一線，提高了安全管理水平，實現(xiàn)了安全督察零距離，安全隱患整改零距離，安全管理零距離。

    該礦積極倡導(dǎo)在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場整改落實的安全管理方法，包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級安全生產(chǎn)管理人員、區(qū)隊管理人員每人每月下井次數(shù)不得少于22個，現(xiàn)場跟班八小時不得少于15個，嚴(yán)格按照每月初排定的班次下井，堅持24小時值班制度和現(xiàn)場跟班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)指揮和安全督察，及時整改安全隱患，處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在井下現(xiàn)場形成了四級管理人員抓安全的局面，即由安全生產(chǎn)管理人員組成的安全小分隊、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的執(zhí)法小分隊、區(qū)隊現(xiàn)場跟班管理人員和現(xiàn)場跟班安監(jiān)員共同督察安全，各類跟班人員按照崗位安全責(zé)任分工不同，把現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，實行走動式管理，覆蓋井下所有工作面，全面掌握當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查，在現(xiàn)場第一時間發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。

                                                     范瑞霞 王淑靜