新生能源公司加強調度管理制度

    為全面完成新生能源公司全年生產各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，確保新生能源公司安全生產有序進行。新生能源公司從11月中旬開始加強調度管理制度，落實帶值班。

    當班帶值班領導負責全公司24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。當日值班領導為“三防”總指揮，協(xié)調解決當日生產過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵守“三大規(guī)程”和有關制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

 在調度會議上部門安排的工作，必須明確期限和施工標準，在規(guī)定期限內按標準完成，并將落實情況上報相應部門，業(yè)務部門嚴格執(zhí)行“誰安排，誰落實”的原則，拒絕接受任務或不按時完成任務的，要進行追查，給部門負責人相應處罰，并在調度會上進行通報落實情況。（文：李元波）