聚隆公司工會構(gòu)建培訓(xùn)管理新格局

           記者：鄭靜

    山東能源肥礦菏澤聚隆公司工會在提高員工操作技能方面，培訓(xùn)學(xué)習(xí)型員工方面，創(chuàng)新方法亮新招，采取員工“點菜”，干部“上灶”的形式，開展專業(yè)培訓(xùn)。今年以來，共有煉焦、化產(chǎn)、機動、備煤四個專業(yè)組的200余名員工通過“點菜”的形式，由專業(yè)技術(shù)干部為其上了“小灶”，解決了在施工建設(shè)中存在的疑難問題50余條，從而保證了工程建設(shè)質(zhì)量。
     聚隆公司工會組織致力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全力打造技能人才，培養(yǎng)有特點的、有專長的、有勝任多方面工作的員工隊伍，通過采取崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革競賽活動等方式，全力提高員工隊伍素質(zhì)。尤其是針對新員工入職，重點對安全及施工過程中存在的“疑難雜癥”進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)的員工就能適應(yīng)新崗位的工作要求，很快進入角色；還有部分學(xué)員通過培訓(xùn)，提高了自身素質(zhì)和技能，被安排到技術(shù)、管理等其它更高層次的工作崗位，從而提高了公司的綜合競爭力。如化產(chǎn)組青工小高就如何判斷初冷器管外空間是否有較嚴重堵塞現(xiàn)象的問題向分管焦化項目的副總經(jīng)理郭琳發(fā)出了“點菜”邀請，通過郭總“上灶”講解，此問題迎刃而解，“這個問題我查過書籍，但自己看怎么也看不明白，經(jīng)過郭總現(xiàn)場講解，我總算明白了，我們這次給郭總出了13道題，都是平時工作中遇到的，我們的‘疙瘩’解開了，以后工作開展起來也順心了。”小高愉快的說。
   該公司四個專業(yè)組對員工所提問題進行梳理匯總，并列出“清單”，隨后向管理人員發(fā)出“點菜”邀請，管理人員根據(jù)員工所提問題提前“備課”，并上臺講解，有問有答，將平面的紙上談兵立體化、多維化，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，今年以來，各專業(yè)組員工向各科室科長、副總工程師及副總經(jīng)理等管理人員發(fā)出邀請30余次。公司工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工為抓手，倡導(dǎo)每天讀書一小時，平凡崗位提素質(zhì)，在企業(yè)中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

該公司工會一改過去“滿堂灌”，通過“移動課堂”、“手機學(xué)堂”、“百家講堂”等形式引導(dǎo)干部職工每天學(xué)習(xí)專業(yè)知識、上級文件精神及公司規(guī)章制度。為了促進全員干中學(xué)、學(xué)中干，公司工會充分利用QQ群、廣播站、手機短信等載體做好輿論宣傳，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年以來，組織各類演講比賽10余次，讀書活動20余次。同時，開展了“百日一小時”學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)完畢后談體會、寫心得，每階段組織一次考試，合格率達到95%以上，從而提高了全員整體素質(zhì)。公司工會在實施員工培訓(xùn)中，以提高員工能力素質(zhì)為方向，突出了道德、文化修養(yǎng)、心理承受、外在氣質(zhì)、語言能力、應(yīng)變能力、團隊協(xié)作，普遍提高各層次員工的能力。在基層員工中以提高基本素質(zhì)為主；一般員工努力提高專業(yè)知識和工作技能，強化質(zhì)量管理人員五大工具的培訓(xùn)；高層管理人員主要提升管理水平，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，以推動公司的內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等多項管理水平的提高，為公司創(chuàng)造更大效益。